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采購合同談判中的風(fēng)險控制與合同管理【特價】 上海:2026年03月03日
幫助學(xué)員梳理國內(nèi)的合同法相關(guān)內(nèi)容梳理合同框架,幫助學(xué)員記憶關(guān)鍵條款幫助學(xué)員建立相關(guān)商務(wù)的法律思維課程對象采購經(jīng)理、采購主管;采購合同管理協(xié)調(diào)人員;采購部工作人員;該課程對職位、經(jīng)驗(yàn)的要求:最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);課程大綱第一天 9:00-16:30課程介紹與學(xué)員問題搜集第一部分 合同的準(zhǔn)備1 選擇不同的采購方式意......
招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 成都:2026年01月22日
為深入貫徹黨的二十大精神,落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場部署,進(jìn)一步破除招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域影響公平競爭規(guī)則障礙和隱性壁壘,提升國有企業(yè)在審計巡視常態(tài)化下的合規(guī)管理水平,我中心邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者舉辦“招標(biāo)合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)訓(xùn)練營”。培訓(xùn)對象國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管......
招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理下國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用、風(fēng)險防范、審計監(jiān)督熱點(diǎn) 成都:2026年01月22日
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、 紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門;招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱一、國有企業(yè)招標(biāo)采......
深化改革背景下政府采購需求編制要點(diǎn)與風(fēng)險防范及采購全流程實(shí)務(wù)解析 成都:2026年02月03日
第一部分:深化改革背景下政府采購制度改革政策文件解析1.《政府采購法》及其(修訂草案征求意見稿)內(nèi)容解析;2.《關(guān)于開展政府采購意向公開工作的通知》解析;3.《政府采購信息發(fā)布管理辦法》(財政部令101號)解析;4.《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范(2020年版)》解析;5.《政府購買服務(wù)管理辦法》(財政部令第102號......
優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù) 深圳:2026年02月28日
1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵,找出切實(shí)可行的措施的方法;2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 ,掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;3、樹立質(zhì)量第一的思想和團(tuán)隊(duì)思想,開展質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量改進(jìn)活動,不斷降低廢返損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。4、使你學(xué)會不用人......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 廣州:2026年01月23日
1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時控制2【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險,注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對象:董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱:一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?企業(yè)戓......
