蘭州集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 成都：2026年01月23日

一、 企業(yè)如何成長？1. 企業(yè)的價(jià)值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進(jìn)行股權(quán)融資設(shè)計(jì)？1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟(jì)周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)與技術(shù)周期4) 股權(quán)與資本周期5) 股權(quán)與企業(yè)生命周期6) 討論：自己的企業(yè)處于什么周期？7) 股......

國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

二十大作報(bào)告中，習(xí)近平代表強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持全面依法治國，推進(jìn)法治中國建設(shè)。二十大報(bào)告中“法治”一詞被提到了23次，充分體現(xiàn)了黨中央對法治的高度重視，更說明全面依法治國是實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保障。來自國際形勢和巨大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，始終是過去幾年合規(guī)管理重點(diǎn)。面對國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)在......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 成都：2026年03月04日

1、掌握基于華為成功實(shí)踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法；2、掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標(biāo)、重點(diǎn)KPI及關(guān)鍵任務(wù)；3、借鑒華為及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立和優(yōu)化貴公司的績效管理體系；4、獲得實(shí)用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績效管理的全套工具模板；5、掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法；......

贏在中層--跨部門溝通與協(xié)作 深圳：2026年02月07日

為什么工作中總是感覺溝通不暢？為什么總是要重復(fù)溝通而無效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因?yàn)闆]有根據(jù)對方的需要做針對性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。真正的溝通不是“我已經(jīng)說了，是他自己不明白，”而是要對方明白和理解，說對方明白的話才是整整的溝通！本課程通過解析跨......

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA 北京：2026年03月06日

a)了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平b)了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素c)掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實(shí)現(xiàn)途徑與方法，包括-培養(yǎng)看透趨勢，抓住天時(shí)的DNA-培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺，決勝千里的DNA-培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢的DNA-培養(yǎng)利益格局的DNA-持續(xù)贏利的更新與完善培訓(xùn)對象：企業(yè)中高級核心骨干課程大綱：模塊1. 發(fā)現(xiàn)和感受自己......