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可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 上海:2026年02月02日
制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、生產(chǎn)主管、工廠的項(xiàng)目經(jīng)理參加;工藝、IE 工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進(jìn)成員、精益改善活動(dòng)成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)什么是RCM,我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實(shí)務(wù)討論:我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難?單元二 ......
精細(xì)化工廠設(shè)備維護(hù)管理 上海:2026年02月05日
系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系;掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;提升對預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知課程大綱:第1章:引言一、現(xiàn)場管理的核心1.現(xiàn)場管理三要素2.現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理二、設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向1.設(shè)備管理的歷史變遷2.工業(yè)革命4.0時(shí)代設(shè)備維護(hù)的發(fā)展方向維護(hù)外包MOMS信息化管理(大數(shù)據(jù))全面設(shè)備維護(hù)TPM三......
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理(TPM) 上海:2026年02月28日
從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、現(xiàn)場主管、班組長、設(shè)備維護(hù)及管理人員。課程大綱:第一部分:TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、認(rèn)識 TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓、活動(dòng)內(nèi)容、效果5、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別6、如何推進(jìn)TPM7、TPM的八大支柱?課堂互動(dòng):5S......
VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州:2026年03月14日
回歸改善的原點(diǎn) ,識別流程中的價(jià)值與浪費(fèi)!詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學(xué)習(xí)觀察》一書中強(qiáng)調(diào)過:只有將改善和精益生產(chǎn)戰(zhàn)略性地應(yīng) 用在價(jià)值流中 ,才能獲得最大的成效。離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者 ,而 這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)!我們認(rèn)為:1、企業(yè)的改善不再是單個(gè)點(diǎn)的改善 ,而是以價(jià)值流為主線的全面策劃......
卓越的生產(chǎn)運(yùn)營管理 上海:2026年03月16日
* 企業(yè)中對工廠、生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任的高級管理人員* 從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的顧問人員課程介紹1.理解工廠經(jīng)理的角色定位* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效的主要因素* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的條件* 工廠經(jīng)理的價(jià)值* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期2.在每天工作中幫助和鼓勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng),致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)* 支持和輔導(dǎo)召開班前會(huì)......
