蘭州企業(yè)所得稅法培訓(xùn)

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蘭州企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開課

政策業(yè)務(wù)梳理暨匯算涉稅事項(xiàng)調(diào)整與補(bǔ)救成都：2025年12月18日

當(dāng)前，企業(yè)正面臨日益復(fù)雜的稅務(wù)挑戰(zhàn)：一方面，稅收政策的更新迭代速度加快，企業(yè)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用新政策，以充分享受稅收紅利；另一方面，稅務(wù)監(jiān)管的精準(zhǔn)度和力度持續(xù)提升，任何細(xì)微的稅務(wù)處理不當(dāng)都可能引發(fā)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)所得稅年度匯算清繳過程中，納稅調(diào)整項(xiàng)目是關(guān)鍵且復(fù)雜的一部分，會(huì)計(jì)人員也都會(huì)在此過程中出現(xiàn)各種問......

增值稅法前瞻下的匯算清繳重構(gòu)——規(guī)則解析、差異協(xié)同與最優(yōu)規(guī)劃成都：2025年12月18日

1.企業(yè) CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、主管會(huì)計(jì)等涉稅管理部門相關(guān)人員；2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等稅務(wù)專業(yè)人士；課程大綱一、增值稅法及實(shí)施條例核心要點(diǎn)深度解析（條例出臺(tái)后做相應(yīng)調(diào)整）1.實(shí)施條例正式稿核心變化對(duì)企業(yè)所得稅匯繳的直接影響2.納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)變化：增值稅應(yīng)稅時(shí)點(diǎn)與所得稅收......

多稅種聯(lián)動(dòng)+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭議化解北京：2025年12月18日

財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)主要內(nèi)容：一、“三庫一圖”監(jiān)管下最新形勢(shì)分析1.“三庫一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)什么樣的征管及稽查思路?會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的影響2.金稅四期全面上線，給企業(yè)帶來哪些顯著影響3.目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)涉稅違法行為的調(diào)查與處理，有哪些......

企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范廣州：2025年12月19日

1.本課程將從頭至尾、由里到外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一次全面的梳理與講解。2.全面掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算年度關(guān)賬前準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)考量。3.全面理解企業(yè)年度關(guān)賬前各稅種預(yù)清查及票據(jù)管理。4.系統(tǒng)掌握企業(yè)所得稅預(yù)期籌劃及成本費(fèi)用扣除掌控。5.深度掌握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)關(guān)賬前自查方法及應(yīng)對(duì)技巧。課程大綱一、企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)......

EHS專員全面技能提升（環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）上海：2025年12月17日

40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操課程大綱：開篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1．通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2．環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3．當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4．HSE核心專員的八項(xiàng)修煉5．環(huán)境保護(hù)制度的建立......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決高級(jí)研修班上海：2025年12月17日

一解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的績效標(biāo)準(zhǔn)，確定改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃2 確定臨時(shí)措施：把問題的影響控制在最......