蘭州成本降低培訓(xùn)

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蘭州成本降低培訓(xùn)公開課

采購價格分析與成本降低北京：2026年02月12日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析運(yùn)用財務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略培訓(xùn)對象：......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略廣州：2026年03月19日

采購副總、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管/采購工程師等供應(yīng)鏈管理相關(guān)管理人員。課程收益企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析......

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低深圳：2026年01月22日

一、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊二、供應(yīng)商選擇(一) 供應(yīng)商管理四步驟(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略......

戰(zhàn)略采購與采購成本降低（沙盤）深圳：2026年01月22日

精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐上海：2026年02月03日

理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路適合對象企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商高層課程大綱一、供應(yīng)鏈管理概述1．什么是供應(yīng)鏈2．什么是供應(yīng)鏈管理3．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容4．把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系5......

采購品類管理-品類策略、流程與最佳實(shí)踐+AI應(yīng)用上海：2026年03月05日

一 .建立跨部門的采購品類策略體系二 .建立一套科學(xué)的采購品類分析方法三 .掌握如何精準(zhǔn)劃分品類的方法四 .如何針對品類進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、行情分析?五 .如何針對品類進(jìn)行跨部門需求分析，并達(dá)成共識?六 .如何制作精準(zhǔn)的品類策略報告?七.如何用AI 確定采購品類管理優(yōu)先級?八.如何用AI 做市場分析?篩選匹配供應(yīng)商?九 .如......