蘭州年度培訓計劃培訓公開課

打造學習型企業(yè)VS有效設(shè)計年度培訓計劃 北京：2026年01月23日

一、年度培訓計劃執(zhí)行問題與原因分析二、培訓四大剛需；1、支持組織變革；2、支持組織核心能力落地3、支持戰(zhàn)略和文化落地4、關(guān)鍵技能：如何訪談公司高管三、支持戰(zhàn)略落地培訓需求分析與學習項目設(shè)計四、支持業(yè)務(wù)發(fā)展培訓需求分析與學習項目設(shè)計；五、關(guān)鍵人才培養(yǎng)需求分析與學習項目設(shè)計；六、年度培訓計劃制定1、培訓項目計劃?支持戰(zhàn)略落......

基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓計劃制定 廣州：2026年01月23日

在培訓體系和規(guī)劃方面：描述組成培訓體系的要素在培訓的運作管理方面：演示有效鑒定培訓需求的方法及工具展示量化培訓需求管理的初步技巧演示制定培訓預(yù)算及計劃的步驟和技巧演示管理培訓課程的方法和技巧描述柯氏培訓評估原理及其操作方法根據(jù)提供的培訓報表制定相應(yīng)的行動方案描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧......

企業(yè)培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃 深圳：2026年01月23日

第一單元 戰(zhàn)略體系一、謀定位，做好培訓戰(zhàn)略聚焦1、認知、理解企業(yè)內(nèi)部培訓體系搭建1模式2、理解、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓體系定位1模式3、熟悉企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析1個理論與1個工具4、認知、了解企業(yè)培訓4角色5、了解企業(yè)培訓5大功能【團隊探索】請給出這家公司企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設(shè)的套路【工具應(yīng)用】理解、演練企業(yè)內(nèi)部培訓現(xiàn)狀診斷1個工......

培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn) 深圳：2026年03月12日

對于培訓管理者1、應(yīng)用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化；2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓體系，使組織內(nèi)部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；3、提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團隊建設(shè)、培訓供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4......

贏在基層--班組長管理的五大劍法 深圳：2026年01月23日

1、企業(yè)在選拔管理者的標準往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的管理者總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓練過的管理者會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統(tǒng)訓練過的則反之。3、企業(yè)把優(yōu)秀的職員提升為管理者......

中高層管理者領(lǐng)導藝術(shù)修煉 上海：2026年01月23日

不同的管理者在開展管理活動過程中所體現(xiàn)的行為風格，?？梢苑譃橐?ldquo;關(guān)注事”為主的“掌控型”行為風格，以及以“關(guān)注人”為主推進工作目標實現(xiàn)的“影響型”行為風格。在現(xiàn)實工作中常常需要依據(jù)環(huán)境以及各類背景的不同結(jié)合兩種行為風格開展管......