蘭州戰(zhàn)略思考培訓公開課

股權融資策略分析與風險控制 成都：2026年01月23日

得資本者得天下，中國企業(yè)已進入資本跨越式發(fā)展階段，擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉型中 緊抓機遇，立于不敗地位；中國在經(jīng)歷 40 年改革開放，仍然保持經(jīng)濟 6.5%的發(fā)展速度。面對中國未來 5G 物聯(lián)、分享經(jīng)濟、2025 中國制造等發(fā)展機遇，如何借用股權的力量推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務培訓班 成都：2026年02月27日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責任追究專業(yè)人才”培訓班 成都：2026年02月27日

1.企業(yè)各級管理人員、風險管理人員、法務人員等；2.政府有關部門、事業(yè)單位和高等院校和科研機構的中層合規(guī)管理人員；3.注冊會計師事務所、稅務所、金融、保險、證券等單位的管理人員；4.從事會計、審計、稅務、財務、金融等相關職業(yè)的有關人員。課程大綱政策解讀1.關于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作的通知重點解讀......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 成都：2026年03月04日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個階段機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動資本驅(qū)動還是業(yè)務驅(qū)動價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......

全能型車間一線主管實戰(zhàn)技能訓練 上海：2026年03月14日

第一講、科學管理——方向比努力更重要?顛覆習慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？? 顛覆管人的糾結，轉向工作的本身問題5：管理的核心就是管人是一種誤導？問題6：管理的核心必須是......

基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略到執(zhí)行變革之道 深圳：2026年02月27日

1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.1.什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的概念明茲伯格對戰(zhàn)略的5P解釋孫子的戰(zhàn)略觀：道、天、地、將、法戰(zhàn)略的五要素：使命愿景、業(yè)務范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、資源協(xié)同企業(yè)應樹立的九大戰(zhàn)略思維案例研討：華為早期的戰(zhàn)略中體現(xiàn)了哪些戰(zhàn)略思維？1.2.戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略的層次——戰(zhàn)略“......