銀川生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2026年01月22日

認知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和排程的有效方法。優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。研討如何通過生產(chǎn)計劃與物料的控制進行......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人（*上課需自備計算器?。┱n程大綱一、生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計劃管理的KPI指標有哪些？2、 生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計劃管理的工作職責有哪些？4、 工廠運作模式的四種類型5、 什么是前置時間？6、......

SPC統(tǒng)計制程控制實戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年02月28日

一、 統(tǒng)計制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演進回顧2） 基本統(tǒng)計手法的定義2.1正態(tài)分布（Normal Distribution）2.2群體VS樣本2.3正態(tài)分布曲線下的面積2.4描述制程變化的量2.5群體與樣本標準差二、 管制圖基本原理及其應(yīng)用1） 制程變異的來源與制程的兩種類型2） 變異的兩種原因及比較3......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士?！菊n程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年02月06日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應(yīng)鏈的微笑曲線-供應(yīng)鏈的現(xiàn)實問題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產(chǎn)管理-項目計劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 北京：2026年03月05日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

該課程設(shè)計2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統(tǒng)的構(gòu)建。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃到工序產(chǎn)品計劃的分解，產(chǎn)品類別計劃與物料計......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

微利時代的短交期管理—生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù) 主講：周老師

總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、車間主管、倉庫主管、跟單員、計劃員、調(diào)度員、物料控制員、軟件程序員、IE(工業(yè)工程) 工程員、供應(yīng)商等課程背景21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創(chuàng)造的徹底轉(zhuǎn)變。加之面臨全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業(yè)更是“雪上加霜&rd......

打造高績效PMC 主講：堅老師

第一單元：為什么要學(xué)習(xí)PMC管理1、PMC管理在公司的地位PMC管理在公司中是必不可少的PMC管理在公司中是極其重要的PMC管理在公司中是一個服務(wù)部門2、PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平和形象PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平PMC管理人員素質(zhì)的高低直接影響公司的形象案例分析：因PMC管理人員......

PMC-生產(chǎn)計劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定生產(chǎn)計劃和物料管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：制造型企業(yè)實際生產(chǎn)計劃/物料/倉庫/采購案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程培訓(xùn)對象：計劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管......

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