銀川人力資源規(guī)劃培訓公開課

數(shù)智時代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵實務 西安：2026年03月17日

第一部分數(shù)智化背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措1.適應轉(zhuǎn)型:把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理新變化2.能力重塑:實現(xiàn)數(shù)智時代人力資源管理角色能力重構(gòu)3.技術賦能:推動AI 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的深度應用4.提升人效:以人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新5.業(yè)務突破:設計人力資源業(yè)務能力提升的創(chuàng)新路徑6.崗位進階:基于“三支......

互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2026年02月05日

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的人力資源變革1、互聯(lián)網(wǎng)+時代的4大特性2、互聯(lián)網(wǎng)+時代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國移動的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展7、基于移動互聯(lián)的學習模式變革8、傳統(tǒng)......

任職資格管理與人才梯隊建設 成都：2026年01月22日

1、理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵2、方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法3、學以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案4、經(jīng)驗分享：分享國內(nèi)若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

組織變革與人員整合 成都：2026年02月05日

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力* 組織變革所引發(fā)的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業(yè)務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調(diào)查- 組織設置- 人員管理- 法規(guī)遵守- 企業(yè)文化* 人員整合的策略和方案* 關鍵人才的留用* ......

人才激勵方案設計研修班 成都：2026年03月19日

當VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環(huán)境的控制力、預測力顯著下降，企業(yè)人力資源管理也首當其沖受到了巨大的挑戰(zhàn)。人才困境也成為阻礙企業(yè)競爭力提升及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。授課對象人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源......

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 北京：2026年01月23日

1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰(zhàn)略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程 企業(yè)戰(zhàn)略簡介 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配 案例分析3、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 人力資源的四種定位 戰(zhàn)略性人力資源的障礙4、人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源隊伍規(guī)劃（重點）......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實務 北京：2026年01月27日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標準，在認定......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

人才發(fā)展戰(zhàn)略體系建設—— 培訓目標提取與培訓需求分析 主講：蔣老師

1、轉(zhuǎn)換HR從業(yè)者工作思維；2、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)專屬人才；3、提取精準的培訓目標；4、企業(yè)培訓需求調(diào)研與分析方法。課程大綱：一、人力資源從業(yè)者未來工作升華的五個關鍵詞：1、“知識迭代”；2、“工作互聯(lián)網(wǎng)化”；3、“藍領招聘”；4、&ldquo......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（盧云峰） 主講：盧老師

新時代下的優(yōu)秀管理者，必須是一個優(yōu)秀的人力資源管理者，而一位優(yōu)秀的人力資源管理者，也必須是懂業(yè)務邏輯的，即人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）。本課程旨在幫助企業(yè)的各級管理者明確業(yè)務部門與人力資源部門的定位和職責分工，熟悉并掌握如何選、育、留、用本部門人才，快速提升本部門團隊的整體素質(zhì)，提升戰(zhàn)斗力，提高工作效率。同時，本課......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力提升 主講：黨老師

● 幫助企業(yè)的中高層和業(yè)務及職能部門正確的認知人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系● 幫助企業(yè)的中高層和業(yè)務及職能部門掌握人力資源管理的思路與基本方法● 幫助企業(yè)的中高層和業(yè)務及職能部門改善與人力資源管理者的對接方法,由被動配合人力資源工作轉(zhuǎn)為主動實施人力資源管理課程對象：企業(yè)各級層管理人員課程工具：工具一：崗位分析的工具與使......

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