銀川薪酬管理培訓(xùn)公開課

數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù) 西安：2026年03月17日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營，“向管理要效益” 已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度......

薪酬設(shè)計(jì)三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2026年03月05日

HR工作有三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設(shè)計(jì)多少個(gè)管理層次？劃分多少個(gè)部門？以及每個(gè)部門內(nèi)部需要設(shè)置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個(gè)部門的編制應(yīng)該是多少才合適？這都是HR們的痛點(diǎn)。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實(shí)現(xiàn)-&ld......

基于員工崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 鄭州：2026年01月22日

通過課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員對(duì)于如何制定薪酬方案有一個(gè)正確的認(rèn)知，重視普遍存在的無制度、無設(shè)計(jì)、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設(shè)計(jì)理論方法，對(duì)能力薪酬設(shè)計(jì)的流程和方法做了詳細(xì)說明，目的在于對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)者有一定的工作指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒作用。培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵(lì)專題研修班 重慶：2026年03月13日

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國企市場化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場化招聘、薪酬績效設(shè)計(jì)和中長期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國企......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 重慶：2026年03月19日

各級(jí)國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺(tái)的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)為什么要......

全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略 北京：2026年01月22日

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競聘、年末預(yù)算、年度績效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位分析薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 主講：譚老師

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：這是我們的祖先對(duì)人力資源管理中，對(duì)崗位與薪酬的看法。聽起來挺對(duì)，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎？培訓(xùn)大綱：一、什么是崗位......

戰(zhàn)略性薪酬管理 主講：楊老師

1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法；2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同；3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。課程特色：與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結(jié)合以往的人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷，以及國內(nèi)外領(lǐng)先......

薪酬方案的實(shí)施與管理 主講：祁老師

標(biāo)竿企業(yè)薪酬理念及系統(tǒng)案例介紹 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與薪資模型、工具的選擇與借用 戰(zhàn)略分析和人力成本核算，年度預(yù)算與成本控制 成功實(shí)施薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵因素有哪些？ 系統(tǒng)共識(shí)的達(dá)成與薪資文化建設(shè)，做好員工工資 調(diào)整的心理溝通工作 薪資機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施 薪資系統(tǒng)的靈活與變化 如何規(guī)避陷阱與風(fēng)險(xiǎn) 如何確保薪資系統(tǒng)與企業(yè)持續(xù)增長 &ld......

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