銀川系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年01月15日

本課題立足于國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢(shì)下的......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2026年01月15日

自2025年9月1日起實(shí)施的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024(以下簡(jiǎn)稱計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))相比2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范變化大、亮點(diǎn)多、更加貼近行業(yè)實(shí)際、實(shí)務(wù)指引強(qiáng)。同時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)，更突出造價(jià)的契約屬性，這對(duì)有關(guān)市場(chǎng)主體造價(jià)管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部發(fā)......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例 西安：2026年01月28日

目前我國(guó)EPC投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢(shì)，很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動(dòng)?！督ㄔO(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》（中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào)）的出臺(tái)施行，填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。《總計(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價(jià)方式、總承......

綠城項(xiàng)目代建管理實(shí)務(wù)及全程要點(diǎn)把控 西安：2026年03月14日

1、全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目代建發(fā)展過程、趨勢(shì)及各種代建類型；2、系統(tǒng)剖析代建各類型、模式及管理標(biāo)準(zhǔn)；3、系統(tǒng)剖析代建項(xiàng)目從合作洽商到確認(rèn)，從開展到完成等全程4、管理程序與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)解析標(biāo)桿代建企業(yè)的成功模式；5、系統(tǒng)剖析標(biāo)桿代建企業(yè)各類型、模式及管理標(biāo)準(zhǔn)；6、實(shí)務(wù)剖析討論交流代建項(xiàng)目合作中的管理要點(diǎn)、痛點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控?！菊n程對(duì)......

情商領(lǐng)導(dǎo)力—王智老師 上海：2026年02月07日

中基層管理者課程提綱：第一單元 新情商科學(xué)（EQ）——最優(yōu)決策的利器單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：一、認(rèn)識(shí)情商的科學(xué)內(nèi)涵，更好的決策依據(jù)和人際關(guān)系功能。通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)讓學(xué)員體悟到真正的個(gè)人情商對(duì)于工作效能和個(gè)人生活幸福的關(guān)聯(lián)價(jià)值。1、發(fā)現(xiàn)你“心理資本”——新情商科......

如何做好倉庫管理 上海：2026年02月28日

一、 倉儲(chǔ)管理【事例分析】：物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、 如何使倉儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、 認(rèn)清倉儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來的損失3、 實(shí)施倉儲(chǔ)管理是倉儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、 倉儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、 倉庫管理員職責(zé)、倉庫管理員的任職資格6、 倉庫的組織結(jié)構(gòu)7、 如何建立倉庫管理指標(biāo)體系8、 如何制定倉容......