銀川數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)

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銀川數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開課

DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證重慶：2026年03月15日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。培訓(xùn)特色1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行......

OFFICE—商務(wù)PPT設(shè)計(jì)與EXCEL數(shù)據(jù)管理實(shí)踐北京：2026年02月06日

身處信息時(shí)代，運(yùn)用EXCEL和PowerPoint進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息傳遞是每一個(gè)工作者都要面對(duì)的問題。課程主旨一：良好的PowerPoint呈現(xiàn)良好的呈現(xiàn)設(shè)計(jì)可以提升用戶閱讀感受，促進(jìn)用戶對(duì)內(nèi)容的理解。本課程的另一個(gè)主旨就是給予大家PowerPoint四種主要信息呈現(xiàn)方式：文字排版與布局/數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)/圖形設(shè)計(jì)，提高用......

向桌面要生產(chǎn)力：Excel數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析北京：2026年02月13日

總經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各級(jí)管理人員、銷售人員、行政人員或其它有經(jīng)常使用Excel管理大量數(shù)據(jù)需求的人員等。課程大綱第一部分：【操作技巧】1．快速填充工作表的空白單元格2．?dāng)?shù)據(jù)位置調(diào)整3．以自定義格式顯示數(shù)字4．往下（或往右）累加匯總5．將當(dāng)前工作表的多個(gè)數(shù)據(jù)區(qū)域進(jìn)行合并計(jì)算第二部分：【數(shù)據(jù)......

企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班北京：2026年02月27日

通過學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國(guó)際數(shù)據(jù)管理理論趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容；2、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國(guó)際DMM、國(guó)內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成......

強(qiáng)化銷售中的談判能力北京：2025年12月24日

1.談判與溝通* 談判的定義――為什么要進(jìn)行談判* 左右談判成功的因素* 談判中的十大過失* 了解溝通的障礙* 談判中的有效傾聽* 談判中的有效提問* 談判中的有效表達(dá)* 識(shí)別客戶的誤區(qū),克服理解的障礙2.客戶為什么來談判――做一個(gè)高效率的談判者* 銷售人員的職責(zé)* 客戶對(duì)我們的期望* 客戶的需求和動(dòng)機(jī)3.影響力的作用......

精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理上海：2026年03月12日

掌握工作分析與優(yōu)化的方法，將作業(yè)方法優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，奠定勞動(dòng)定額管理的基礎(chǔ)；掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的技術(shù)方法；掌握通過管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量的方法；明確通過勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法；掌握崗位價(jià)值分析和定崗定編的方法，對(duì)工作崗位進(jìn)行重組、合并、裁撤，提高人效。課程對(duì)象人力資源經(jīng)......