銀川管理模式培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 武漢：2026年01月23日

華為，世界500強企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達8588億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動華為業(yè)績的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；......

集團型企業(yè)財務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責(zé)人、經(jīng)理、主管、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團型企業(yè)的特點與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系二、 管理制度控制1. 制......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式 上海：2026年02月04日

第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽3)怎樣提升聆聽能力3.發(fā)問-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性3......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳：2026年02月05日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 深圳：2026年01月23日

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會使上司得以充分發(fā)揮重點內(nèi)容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......

項目管理在采購管理中的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年02月06日

采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購人員等課程大綱第一講 采購項目管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能及相互關(guān)系?采購尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業(yè)績評價 Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績 ......