西安項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

4℃儲將--物業(yè)金牌項目經(jīng)理訓(xùn)練營 長沙：2026年03月13日

1. 五星教學(xué)授人以漁（聚焦問題、激活舊知、論證新知、應(yīng)用新知、融會貫通）。2. 五位一體培訓(xùn)形式（分組教學(xué)、課堂講授、案例分析、知識復(fù)盤、邏輯思維）。【課程對象】物業(yè)管理行業(yè)在崗項目經(jīng)理、有意向發(fā)展成為項目經(jīng)理的各專業(yè)條線主管（客服、工程、秩序、環(huán)境）、職能專業(yè)主管（行政、人力、綜合、財務(wù)、品質(zhì)等）和資深物業(yè)管家、物......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 北京：2026年03月12日

很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來？3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；4、研發(fā)項目的目標(biāo)經(jīng)常變，......

工程建設(shè)項目經(jīng)理的能力提升 廣州：2026年03月19日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。項目經(jīng)理及相關(guān)人員是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？課程對象業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等。......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員培訓(xùn)收益1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項目......

演好新角色：從基層到主管 北京：2026年03月02日

1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難* 主管這一角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對* 了解團隊成員的想法2.進入主管角色* 初來乍到，認(rèn)識團隊* 以新的職務(wù)身份與團隊接觸* 收集員工的信息* 制定并實施新規(guī)則* 循序漸進：觀察、傾聽、調(diào)整、介入* 通過面談來接觸員......

培訓(xùn)師授課技巧——TTT培訓(xùn)師之“導(dǎo)” 上海：2026年01月22日

一、簡單易學(xué)的美國ASTD講師訓(xùn)練體系，放之四海皆準(zhǔn)的魚式結(jié)構(gòu)二、巧妙轉(zhuǎn)化緊張：再也不用拼命克服緊張，緊張只是一種附加的能量，轉(zhuǎn)化它……三、見證神奇：任何時間、任何主題、隨叫隨講的即興授課或演講技巧，人人都能掌握四、丹田練氣發(fā)聲技巧：95%的培訓(xùn)師不會也不教的，講課6-7天不啞火五、講師的肢......