西安勞動(dòng)法培訓(xùn)

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西安勞動(dòng)法培訓(xùn)公開(kāi)課

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班北京：2025年12月23日

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議（1）勞動(dòng)仲裁、一二審程梳理（2）8類(lèi)證據(jù)規(guī)則及舉證指引（3）時(shí)效解讀（4）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的方法2、招聘（1）招聘權(quán)的界定（2）入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查（3）錄取通知書(shū)（4）招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)合同的訂立（1）訂立勞動(dòng)合同主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）3種勞動(dòng)合同類(lèi)型的選擇（3）勞動(dòng)合同的9個(gè)必備條款（4）續(xù)訂勞動(dòng)......

企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo) 北京：2026年02月05日

隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，許多企業(yè)爆發(fā)種種勞資糾紛，企業(yè)在處理勞資糾紛時(shí)常遇以下問(wèn)題：陷入某些人力資源法律概念的誤區(qū)；沒(méi)有掌握企業(yè)規(guī)章制度制定和執(zhí)行的方法；沒(méi)有掌握有效預(yù)防與處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法。針對(duì)以上問(wèn)題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規(guī)則，細(xì)致分析法律變化對(duì)HR實(shí)務(wù)造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的......

企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范、勞動(dòng)法及勞動(dòng)關(guān)系解析北京：2026年02月06日

理解和適用相關(guān)司法解釋?zhuān)莆掌髽I(yè)日常銷(xiāo)售與采購(gòu)活動(dòng)中有關(guān)買(mǎi)賣(mài)合同的成立和效力、交付標(biāo)的物與所有權(quán)轉(zhuǎn)移、價(jià)款確定及結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)、標(biāo)的物檢驗(yàn)、違約責(zé)任、試用與分期付款、特種買(mǎi)賣(mài)等方面的最新實(shí)務(wù)問(wèn)題；了解買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件前沿?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及審判對(duì)策，提高合同管理水平與風(fēng)險(xiǎn)抵御控制能力, 有效實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化；了解國(guó)家......

新勞動(dòng)法系列課：招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略廣州：2026年01月30日

一、招聘入職1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視？2.就業(yè)歧視的法律責(zé)任有哪些？3.《求職申請(qǐng)表》的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？4.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？5.哪些崗位有必要對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查？6.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些？7.是否需要候選人授權(quán)用人單位進(jìn)行背景調(diào)查？8.背景調(diào)查授權(quán)書(shū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？9.《錄用通知書(shū)》發(fā)還是不......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)綜合應(yīng)用廣州：2026年02月26日

企業(yè)收益：提升企業(yè)快速地，有效地解決負(fù)責(zé)問(wèn)題的能力；提升企業(yè)質(zhì)量和工藝水平學(xué)員收益：提升個(gè)人試驗(yàn)設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用能力課程大綱：第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對(duì)于改善的意義問(wèn)題解決類(lèi)型及解決策略DOE 試驗(yàn)設(shè)計(jì)類(lèi)型選擇路線圖第二模塊：試驗(yàn)設(shè)計(jì)定義和實(shí)施步驟火箭發(fā)射游戲演示試驗(yàn)的定義和試驗(yàn)要素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義試驗(yàn)設(shè)......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）北京：2026年03月19日

車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？感覺(jué)在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，......