西安集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 青島：2026年02月28日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)二、IPD的組織保障：跨部門組織與團(tuán)隊(duì)1.典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析3.項(xiàng)目型的優(yōu)缺......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2026年01月23日

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，提高運(yùn)作效率5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 上海：2026年01月23日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年03月03日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)辦公室主任及骨干人員履職能力提升 北京：2026年02月06日

(一）新時(shí)代辦公室危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)1、突發(fā)事件網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播特征分析；2、危機(jī)處理的基本原則和要求；3、危機(jī)沖突管理的過(guò)程及流程；4、危機(jī)處理程序及公關(guān)技巧；5、辦公室主任在危機(jī)管理中的職責(zé)及怎么“說(shuō)”；6、辦公室遭遇媒體危機(jī)及成功處理案例分析。(二）新時(shí)代辦公室主任發(fā)展觀1、樹立政治意識(shí)，強(qiáng)......

崗位、薪酬、績(jī)效（3P）實(shí)戰(zhàn)研修 深圳：2026年02月07日

1、正確了解人力資源管理系統(tǒng)；2、提升組織設(shè)計(jì)的能力；3、提升工作分析與職務(wù)說(shuō)明書制作的能力；4、提升激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的能力；5、提升績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行的能力；課程大綱:一、正確理解人力資源管理系統(tǒng)1、如何理解人力資源管理2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分(1)人才定位(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇(3)人力資源管理流程(......