成都項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 成都：2026年01月22日

2023年11月8日，經(jīng)充分醞釀，住建部發(fā)布最新一版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿），清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作進(jìn)入加速收官階段，《新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有望近期出臺。即將出臺的《新清標(biāo)》與《13清規(guī)》相比，在標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)、清單責(zé)任、合同形式、招控價(jià)編制、不平衡報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)方法及變更結(jié)算等內(nèi)容上有重大變化。住建部、財(cái)政部、應(yīng)急......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 成都：2026年01月23日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年01月23日

2025 年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......

企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練 成都：2026年01月23日

一、項(xiàng)目管理導(dǎo)入1、 企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問題2、 項(xiàng)目管理的目的（1）工作可行性提升（2）工作效率提高（3）工作穩(wěn)定性加強(qiáng)?熱身練習(xí)：簡單項(xiàng)目分配活動(dòng)3、 項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史（1） 事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理?分享 1：從《越獄》看項(xiàng)目二、認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義2、 項(xiàng)......

成都第四代住宅、疊拼、大平層、高層、小高層建筑立面·景觀·戶型設(shè)計(jì)、室內(nèi)軟裝考察 成都：2026年01月24日

深度考察+創(chuàng)新體驗(yàn)+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個(gè)考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計(jì)、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項(xiàng)目設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感——體驗(yàn)經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐 成都：2026年01月31日

第一部分：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》內(nèi)容深度解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024出臺的背景、目的和意義；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024修訂的主要內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)......

新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 成都：2026年01月31日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對照講解）1.建設(shè)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 成都：2026年02月03日

如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績？由于......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目管理支撐技術(shù) 主講：王老師

第一部分、項(xiàng)目信息與溝通管理一、項(xiàng)目信息管理二、項(xiàng)目溝通管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第二部分、項(xiàng)目沖突管理一、項(xiàng)目沖突的來源二、項(xiàng)目沖突的管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第三部分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第四部分、項(xiàng)目HSE管理一、項(xiàng)目健康管理二、項(xiàng)目安全管理......

工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐 主講：敖老師

作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)......

建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本與造價(jià)精細(xì)化管控 主講：龔老師

一、總述（第一天上午一小時(shí)）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段6、幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果案例展示二、工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成......

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