成都班組長培訓(xùn)公開課

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 成都：2026年03月02日

開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長在生產(chǎn)管理中的重要性一、重塑管理的認(rèn)識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位1)教學(xué)策略：案例啟發(fā)2)正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術(shù)型人才到管理型人才2.班組長......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 成都：2026年03月12日

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵下屬過程中起著至關(guān)重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動團(tuán)隊(duì)......

日事日畢---班組長日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 西安：2026年01月22日

第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......

TWI一線班組長管理技能提升訓(xùn)練 長沙：2026年01月23日

制造型企業(yè)中基層管理人員，包含生產(chǎn)現(xiàn)場車間主任、班組長、拉長/線長，現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工【課程大綱】模塊一 一線班組長的管理角色認(rèn)知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長的角色認(rèn)知：兵？還是將？2.班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)......

班組長安全管理技能提升 廣州：2026年01月22日

一、 職業(yè)安全管理的基本理念/管理職責(zé)與目標(biāo)的設(shè)定1．職業(yè)安全管理的基本理念2．職業(yè)安全管理職責(zé)的確認(rèn)與目標(biāo)的確定二、職業(yè)安全管理背景知識簡介1．工作中常見危害事故分類：物體打擊、機(jī)械工具事故、電事故、摔（跌）傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。2．現(xiàn)場危害的識別 - 圖片練習(xí)3．現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行 廣州：2026年02月07日

第一講：看圖認(rèn)識5S1、沒有推行5S的管理現(xiàn)場2、有推行5S的管理現(xiàn)場第二講：聽講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進(jìn)作用2、整理推進(jìn)步驟3、紅牌作戰(zhàn)方法4、整理推行常見問題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進(jìn)作用2、整頓推進(jìn)步驟3、廠區(qū)布局及生產(chǎn)線布局原則（接JIT）......

杰出班組長管理技能提升訓(xùn)練營 廣州：2026年02月09日

1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和管理技能是反復(fù)驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性。3、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例和操作工具，引......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 廣州：2026年02月27日

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI（1）工作教......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

煙草金牌管理者勝任力技能提升 主講：李老師

■ 集中教授+互動■ 通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握管理者班組建設(shè)的原理和推行方法。課對象：班組長課程大綱第一講：管理者團(tuán)建破冰1．分組建設(shè)2．龍虎榜第二講：管理者角色自我認(rèn)知1．什么是管理者1）管理者是干什么的2）對上級、平級和下級如何......

精益班組長 主講：張老師

第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源二、精益管理在中國的發(fā)展1. 從5S發(fā)展看中國精益2. 傳統(tǒng)工廠現(xiàn)狀案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)第二講：班組長的角色認(rèn)知和必備的技能1.班組長定位2.班組長三個作用3.班組長七種類型4.班組長的八種能力5.班組長的九個妙招6.積極心態(tài)案例分析：什么樣班組長是最受人歡迎的？如何改善？......

統(tǒng)合綜效-金牌組長的管理能力提升 主講：鄭老師

1、明確新晉班組長角色， 避免常犯的角色錯誤2、掌握預(yù)防和解決人際關(guān)系問題的能力，降低員工離職率3、提升班組長的問題處理及員工管理的能力，不是以罰代管4、班組成員人際關(guān)系的融洽，團(tuán)隊(duì)凝聚提升【課程特色】1. 互動式教學(xué)法：參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗(yàn)，引導(dǎo)出結(jié)論。2. 多體驗(yàn)式講授：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖......

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