成都項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

4℃儲(chǔ)將--物業(yè)金牌項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng) 長(zhǎng)沙：2026年03月13日

第一節(jié)：什么是合格的項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié)：如何煉就金牌項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié)：什么是合格的項(xiàng)目經(jīng)理一、三個(gè)定位1. 布道者（傳遞公司價(jià)值觀與文化，戰(zhàn)略推動(dòng)及實(shí)施）2. 統(tǒng)籌者（資源信息統(tǒng)籌，團(tuán)隊(duì)賦能和內(nèi)外關(guān)系維護(hù)）3. 運(yùn)營(yíng)者（項(xiàng)目預(yù)算編制，物業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓）二、四種能力1. 管理能力（打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成凝聚力）2. 服務(wù)能力......

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升 廣州：2026年03月19日

一 項(xiàng)目管理概論:1.1中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》外部環(huán)境的重要性項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行整合五階段 十管理多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理1.2廣義項(xiàng)目管理的三大特點(diǎn)如何影響著施工項(xiàng)目經(jīng)理1.3廣義項(xiàng)目管理原理如何用于施工企業(yè)不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理施工總承包的項(xiàng)目管理工程總承包的項(xiàng)目管理二 怎么干好一個(gè)項(xiàng)目：2.1了解項(xiàng)目的外......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員培訓(xùn)收益1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項(xiàng)目......

項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班 深圳：2026年03月12日

第一章項(xiàng)目管理概述一.兩大項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目的4大特征三.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較四.項(xiàng)目的類(lèi)型五.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵六.項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)七.什么是成功的項(xiàng)目？八.項(xiàng)目進(jìn)度管理四大技術(shù)1.箭線(xiàn)圖法(ADM)2.前導(dǎo)圖法(PDM)3.關(guān)鍵路徑法(CPM)4.甘特圖法(Gantt)九.項(xiàng)目生命周期十.過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年03月12日

1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)* 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常識(shí)- 企業(yè)的本質(zhì)- 績(jī)效何來(lái)- 管理的意義* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理- 引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)袖特質(zhì)- 持續(xù)成長(zhǎng)的思維2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團(tuán)隊(duì)的核心* 敏捷團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)* 信任的力量- 個(gè)人信任度及影響力- 團(tuán)隊(duì)互信度與績(jī)效* ......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 深圳：2026年03月03日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問(wèn)題，不僅有來(lái)自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問(wèn)題，也有來(lái)自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問(wèn)題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......