成都設備點檢培訓公開課

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2026年01月22日

第一單元 供應鏈管理概述?供應鏈管理是什么？?供應鏈管理做什么？?為什么供應鏈難管？?企業(yè)供應鏈應該怎么管？?討論：供應鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應鏈中的牛鞭效應?供需失衡模型與分析?討論：如何應對波動性的需求？?三大需求特性分析?需求預測管理方法?訂單管理流程與技巧?合同評審過程與方法?討論：不同需求的......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員培訓內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人（*上課需自備計算器！）課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計劃管理的KPI指標有哪些？2、 生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計劃管理的工作職責有哪些？4、 工廠運作模式的四種類型5、 什么是前置時間？6、......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實務 成都：2026年02月06日

1、一線生產(chǎn)管理人員、班組長（工段長）2、車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)直線管理人員3、企業(yè)負責生產(chǎn)管理的相關(guān)人員培訓內(nèi)容第一部分：現(xiàn)場管理的基礎—6S管理1、什么是現(xiàn)場—企業(yè)價值誕生的地方2、卓越現(xiàn)場的五大特征3、6S的發(fā)展歷程與蘊藏的管理機制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理&rd......

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同 深圳：2026年03月13日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績......

中小企業(yè)人力資源管理致勝之道——破解中小企業(yè)人力資源管理困局 北京：2026年02月05日

世界500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升培訓對象：人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。課程大綱：第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一......