成都企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳：2026年03月13日

提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 成都：2026年01月23日

一、 企業(yè)如何成長(zhǎng)？1. 企業(yè)的價(jià)值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進(jìn)行股權(quán)融資設(shè)計(jì)？1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟(jì)周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)與技術(shù)周期4) 股權(quán)與資本周期5) 股權(quán)與企業(yè)生命周期6) 討論：自己的企業(yè)處于什么周期？7) 股......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)2.......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等院校和科研機(jī)構(gòu)的中層合規(guī)管理人員；3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)所、金融、保險(xiǎn)、證券等單位的管理人員；4.從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)職業(yè)的有關(guān)人員。課程大綱政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作的通知重點(diǎn)解讀......

勝任能力模型建設(shè)實(shí)戰(zhàn)及其應(yīng)用 北京：2026年02月07日

1. 勝任能力模型概述•案例：70年代美國(guó)國(guó)外服務(wù)新聞官的故事•素質(zhì)的冰山模型•“績(jī)優(yōu)”與“一般”的差別視頻：上海第一“的哥”分析：一個(gè)優(yōu)秀的出租車司機(jī)需要具備何種素質(zhì)2. 素質(zhì)模型的建立•素質(zhì)模型開發(fā)流程了......

用Excel發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析及應(yīng)用技巧 上海：2026年01月22日

※ 你是否大部分時(shí)間只把Excel當(dāng)做表格來用？※ 你是否經(jīng)常為完成報(bào)表而加班很晚？※ 你是否經(jīng)常被凌亂的數(shù)據(jù)搞得焦頭爛額？※ 你是否經(jīng)常望著滿眼的數(shù)據(jù)卻不知所措？※ 你是否想知道每一個(gè)指標(biāo)變動(dòng)的背后是哪些因素在驅(qū)動(dòng)？※ 你是否想知道一個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)會(huì)關(guān)聯(lián)到哪些其它指標(biāo)？※ 你是否經(jīng)常匯報(bào)中說出了結(jié)果卻難以解釋清楚原因？......