成都供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月02日

1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商的選擇與開發(fā)2.了解供應(yīng)商的績效管理3.了解供應(yīng)商績效考核的流程4.掌握供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)課程大綱 Outline第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.VUCA時代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程......

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與供應(yīng)商關(guān)系管理 深圳：2026年03月02日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士課程要點(diǎn)：第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購市場的分類與管理4.采購目標(biāo)的建立－6R5.供應(yīng)商管理趨勢6.采購需求分析第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2026年03月12日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一．采購供應(yīng)工作流程二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三．供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略二.供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法三.建立評估基本......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2026年03月19日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析和挖掘 北京：2026年02月28日

一、概述：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用1. 數(shù)據(jù)支撐決策a) 縮短數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的周期b) 動態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題c) 企業(yè)績效可視化2. 數(shù)字化運(yùn)營a) 全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控b) 以客戶為中心的營銷和服務(wù)c) 從大眾化廣告到個性化營銷3. 常用的大數(shù)據(jù)工具a) 數(shù)據(jù)分析工具b) 數(shù)據(jù)挖掘工具二、關(guān)鍵指標(biāo)的分析方法企業(yè)員工平常接觸的最多......

打造超級組織—激活組織的四條路徑 廣州：2026年02月07日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程大綱一.鮮活動態(tài)的知識管理1、知識管理一定要鮮活、動態(tài)！2、什么是企業(yè)組織的智慧共同體？3、核心崗位SOP樣例4、績效支持系統(tǒng)5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)從人到知識的萃取和傳播？6、小結(jié)：路徑一 鮮活動態(tài)的知識管理二.前中后臺的業(yè)務(wù)重組1、工作、人、組......