成都流程體系建設(shè)培訓公開課

風險導向內(nèi)部審計實務(wù) 成都：2026年01月22日

內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內(nèi)審價值呢？公司領(lǐng)導不重視內(nèi)審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責任追究專業(yè)人才”培訓班 成都：2026年02月27日

政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作的通知重點解讀2.《中央企業(yè)重大經(jīng)營風險事件報告工作規(guī)則》重點解讀3.《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》重點解讀4.《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》重點解讀企業(yè)合規(guī)相關(guān)法規(guī)1.公司運營中的法律風險防范2.合同法律風險防范3.企業(yè)投融資中的法律風險防范4.企......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 重慶：2026年02月12日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過 程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品......

風險導向的內(nèi)部審計實務(wù) 重慶：2026年03月04日

實戰(zhàn)導向：拒絕空談，直接審計實戰(zhàn)核心。技術(shù)創(chuàng)新：全鏈路內(nèi)部審計高效建設(shè)路徑，掌握AI審計、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)和方法。名師指導：由資深審計專家親自授課，傳授獨家審計技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗。以國內(nèi)外領(lǐng)先實踐為契機，全面提升學員審計專業(yè)能力，職場競爭力倍增。課程對象：負責反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員從事財......

《全面預(yù)算管理》-徐曉莉老師 廣州：2026年02月07日

一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色4、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？5、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理二、怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、預(yù)算編制指南的準備3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法(1)經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響(2)......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 深圳：2026年01月22日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性能運用用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)培訓對象：人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......