成都計劃管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理 廣州：2026年02月28日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道......

PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 深圳：2026年02月07日

第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點(diǎn)解析第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立1.生管的工作目標(biāo)2.生管的能力與要求3......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 蘇州：2026年03月17日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測1 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的2 中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導(dǎo)致計劃混亂的問題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計劃的四種......

財稅數(shù)字化下企業(yè)運(yùn)營“各環(huán)節(jié)”涉稅風(fēng)險防范與節(jié)稅籌劃（晨老師） 北京：2026年01月23日

模塊一 財稅數(shù)字化下企業(yè)涉稅風(fēng)險自查與防范1. 異常和虛開——取得異?？鄢龖{證和取得已證實(shí)虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險不同點(diǎn)解析2. 全電發(fā)票全國推——全電發(fā)票的全面推廣對企業(yè)的影響及風(fēng)險分析3. 是否繳納增值稅——判斷財政補(bǔ)貼收入是否繳納增值稅的風(fēng)險......

建立高效實(shí)用的Excel財務(wù)管理與分析模版 北京：2026年02月03日

第1部分 基于Excel的固定資產(chǎn)折舊動態(tài)模版1.必須掌握的Excel日期函數(shù)2.設(shè)計動態(tài)的折舊表3.計算已計提月數(shù)4.計算本月折舊額5.計算本年累計折舊額6.計算累計折舊額第2部分 基于Excel的動態(tài)攤銷表模版1.必須掌握的Excel日期函數(shù)2.創(chuàng)建動態(tài)的攤銷計算表格3.注意事項第3部分 基于Excel的應(yīng)收賬款管......