成都工廠績效培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 成都：2026年01月22日

認(rèn)知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）的利用效率。研討如何通過生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人（*上課需自備計(jì)算器?。┱n程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作職責(zé)有哪些？4、 工廠運(yùn)作模式的四種類型5、 什么是前置時(shí)間？6、......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實(shí)務(wù) 成都：2026年02月06日

眾所周知，日本企業(yè)成功的“兩大法寶”是全員參與的改善活動和現(xiàn)場6S管理，為了獲得競爭優(yōu)勢，眾多的中國企業(yè)也開始推行“6S”管理，希望藉此優(yōu)化自身的管理水平。但在管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，6S管理學(xué)起來很容易，但是長期保持卻困難重重。工廠管理者常常苦惱于：對現(xiàn)場管理改善：老板十分期待、......

成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 上海：2026年01月29日

第一模塊：精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？精準(zhǔn)盈利分析給企業(yè)帶來什么好處？思考：你真的知道在哪個(gè)客戶身上賺錢，哪個(gè)客戶身上虧錢嗎？你真的知道哪個(gè)產(chǎn)品是盈利的，哪個(gè)產(chǎn)品不是嗎？建立全價(jià)值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇......

企業(yè)稅務(wù)管理與稅收籌劃 上海：2026年02月28日

一、企業(yè)并購重組中的稅收籌劃1、股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓涉稅分析2、企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)重組二、購買土地房產(chǎn)購買土地房產(chǎn)過程中的稅收籌劃三、關(guān)聯(lián)交易避稅通過關(guān)聯(lián)交易能避稅嗎？回答是肯定的，能。1、權(quán)利金2、外債利息3、技術(shù)咨詢費(fèi)4、傭金四、重整股權(quán)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)合理避稅股權(quán)結(jié)構(gòu)也影響著稅負(fù)，您知道嗎？五、業(yè)務(wù)模式選擇、合同條款、銷售返利技......