成都集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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成都集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制成都：2026年01月23日

得資本者得天下，中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入資本跨越式發(fā)展階段，擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉(zhuǎn)型中緊抓機(jī)遇，立于不敗地位；中國(guó)在經(jīng)歷 40 年改革開放，仍然保持經(jīng)濟(jì) 6.5%的發(fā)展速度。面對(duì)中國(guó)未來 5G 物聯(lián)、分享經(jīng)濟(jì)、2025 中國(guó)制造等發(fā)展機(jī)遇，如何借用股權(quán)的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班成都：2026年02月27日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班成都：2026年02月27日

政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作的通知重點(diǎn)解讀2.《中央企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作規(guī)則》重點(diǎn)解讀3.《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》重點(diǎn)解讀4.《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》重點(diǎn)解讀企業(yè)合規(guī)相關(guān)法規(guī)1.公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范3.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范4.企......

從戰(zhàn)略制定到績(jī)效落地成都：2026年03月04日

戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要?？?jī)效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評(píng)估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績(jī)效管理執(zhí)行的有效的落地管理系......

DeepSeek賦能職場(chǎng)：從小白到AI高手蛻變上海：2026年02月05日

職場(chǎng)各層級(jí)人員。課程收益1、掌握核心技能：全面了解AI基礎(chǔ)與Deep Seek的核心功能?？焖僬莆誅eep Seek在辦公場(chǎng)景中的應(yīng)用技巧。2、提升工作效率：利用Deep Seek自動(dòng)化處理日常任務(wù)，如會(huì)議、合同、PPT制作等。通過數(shù)據(jù)分析快速獲取業(yè)務(wù)洞察，支持決策。3、激發(fā)創(chuàng)意與創(chuàng)新：運(yùn)用Deep Seek生成和優(yōu)化......

告別傳統(tǒng)項(xiàng)目—敏捷項(xiàng)目管理北京：2026年03月16日

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計(jì)劃再做事）時(shí)，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項(xiàng)目，鼓勵(lì)敏捷項(xiàng)目......