成都任職資格體系培訓(xùn)公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年02月03日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀五）人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值 ......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè) 北京：2026年02月27日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)掌握如何進(jìn)行專業(yè)劃分及級(jí)別設(shè)計(jì)掌握如何設(shè)計(jì)任職資格級(jí)別申報(bào)條件和對(duì)應(yīng)寬帶薪酬掌握如何設(shè)計(jì)任職資格各個(gè)專業(yè)級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)掌握如何設(shè)計(jì)基于關(guān)鍵行為的任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重掌握如何設(shè)計(jì)任職資格評(píng)審委員會(huì)及評(píng)審規(guī)則掌握如何進(jìn)行任職資格評(píng)審......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年01月23日

面對(duì)企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式，在分享華為最佳實(shí)踐的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。課程對(duì)象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人......

創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道 廣州：2026年03月19日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1.什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3.為什么要有戰(zhàn)略？4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5.獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題1.誰是你的主要顧客？2.公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？5.員工的互助承諾如何？6.戰(zhàn)略......

《品牌營(yíng)銷管理》高級(jí)研修班 廣州：2026年02月28日

總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者等課程大綱:<一>品牌戰(zhàn)略與管理1．品牌戰(zhàn)略-定位一尖2．品牌公式-五品五行3．品牌歷程-成長(zhǎng)六度4．品牌創(chuàng)建-538定律<二>品牌塑造與推廣1、策劃核心一字2、策劃核心一句話3、策劃推理步驟：三人四步四級(jí)4、策劃工具表-6W4H5、策劃效果......