成都主任審計(jì)員培訓(xùn)公開課

數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 重慶：2026年02月28日

◆掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸◆系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng) 4M1E 管理技巧與 QCDMS 管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新◆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用定額分析與抽樣評(píng)估，定位現(xiàn)場(chǎng)管理“水蜘蛛”◆通過(guò)多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能◆了解現(xiàn)場(chǎng)少......

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年02月28日

一、 統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演進(jìn)回顧2） 基本統(tǒng)計(jì)手法的定義2.1正態(tài)分布（Normal Distribution）2.2群體VS樣本2.3正態(tài)分布曲線下的面積2.4描述制程變化的量2.5群體與樣本標(biāo)準(zhǔn)差二、 管制圖基本原理及其應(yīng)用1） 制程變異的來(lái)源與制程的兩種類型2） 變異的兩種原因及比較3......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 重慶：2026年03月02日

修煉之一-角色認(rèn)知質(zhì)量經(jīng)理人的價(jià)值管理的四種結(jié)果角色和職責(zé)面對(duì)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)知識(shí)與技能能力提升方法修煉之二質(zhì)量系統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)質(zhì)量思維體系質(zhì)量思維過(guò)程質(zhì)量思維防思維-零缺陷原則視頻底線思維-7 項(xiàng)原則修煉之三-質(zhì)量管理方法第一天的收獲和心得質(zhì)量過(guò)程方法質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方法修煉之四-應(yīng)急管理應(yīng)急計(jì)劃包含的內(nèi)容應(yīng)急計(jì)劃的目的應(yīng)急計(jì)劃的策劃......

注塑缺陷分析與改善技術(shù) 重慶：2026年03月07日

專家講授●缺陷分析●改善技術(shù)●經(jīng)典案例●互動(dòng)交流●經(jīng)驗(yàn)總結(jié)●快速提升培 訓(xùn) 內(nèi) 容1、影響注塑缺陷的六大要素；2、科學(xué)收集注塑缺陷的信息（10個(gè)方面）；3、有效解決注塑缺陷的思路與技巧（定義、分析、量測(cè)、改善、控制）；4、注塑件周邊缺膠的原因分析及改善技術(shù)；5、注塑件披峰（毛邊）的原因分析及改善技術(shù)；6、注塑件表面縮水......

企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件處理能力提升 廣州：2026年02月07日

· 充分掌握危機(jī)的成因與影響力，提高危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)· 深度把握危機(jī)的擴(kuò)散與沖擊力，建立全面的危機(jī)管理體系· 從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的危機(jī)管理技巧培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 危機(jī)就在身邊：全面認(rèn)識(shí)危機(jī)事件1.315年晚會(huì)輿論批評(píng)危機(jī)啟示錄2.危機(jī)是對(duì)消費(fèi)信心的無(wú)......

組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明 廣州：2026年02月07日

一、透視組織結(jié)構(gòu)1、導(dǎo)入2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念1、工作專業(yè)化2、部門的劃分的5大方式及舉例3、指揮鏈/命令鏈4、管理幅度5、集權(quán)與分權(quán)6、正規(guī)化三、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)；2、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)介紹3、歸納：機(jī)械式與有機(jī)式組織4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例；5、子公......