成都創(chuàng)新思維培訓(xùn)

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成都創(chuàng)新思維培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐深圳：2026年02月05日

* 我們無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)出像喬布斯這樣的創(chuàng)新天才，但是我們可以通過(guò)一些結(jié)構(gòu)化的思維工具，幫助我們激發(fā)大量創(chuàng)意，并且落實(shí)到具體企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐中；* 對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值更大的是是關(guān)于產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的“微創(chuàng)新”，而不是“突破式創(chuàng)新”；* 創(chuàng)新不是異想天開(kāi)的想法，而是......

2022地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)四大創(chuàng)新及豪宅營(yíng)銷(xiāo)10大創(chuàng)新思維南京：2026年03月07日

【操盤(pán)類(lèi)】第一篇:操盤(pán)創(chuàng)新篇1、精細(xì)化操盤(pán)12問(wèn)解讀2、基于客戶細(xì)分的圈層營(yíng)銷(xiāo)3、基于項(xiàng)目品牌力塑造項(xiàng)目銷(xiāo)售力4、基于借勢(shì)帶來(lái)的渠道銷(xiāo)售力5、基于精細(xì)化管理的中介整合之路6、基于區(qū)域公司層面的線上拓客體系第二篇:策劃創(chuàng)新篇1、策劃的兩大轉(zhuǎn)型方向2、項(xiàng)目自創(chuàng)圈層策劃方法論3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)提煉方法論4、新型互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用5......

創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決（張瑞陽(yáng)）杭州：2026年02月27日

1.了解問(wèn)題的真正定義，行程問(wèn)題意識(shí)2.系統(tǒng)化的促進(jìn)問(wèn)題的行程和解決3.掌握3C、4P以及SWOT分析方法4.掌握在解決問(wèn)題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具課程對(duì)象老板、各級(jí)高層管理者課程大綱一、問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)新思維1.真正的問(wèn)題是什么1)沒(méi)有問(wèn)題，是最大的問(wèn)題2)問(wèn)題的定義和問(wèn)題的種類(lèi)2.建立問(wèn)題意識(shí)1)妨礙問(wèn)題......

創(chuàng)新思維、快如閃電-10秒完成數(shù)據(jù)分析（Excel實(shí)用班）蘇州：2026年02月05日

更努力的工作不如更巧妙的工作!本課程由專(zhuān)家講師精心設(shè)計(jì)，十年沉淀，只為不斷突破！輕操作，重思想，重點(diǎn)講原理，謀定而后動(dòng)，更多講解數(shù)據(jù)背后的邏輯思路策略。讓您對(duì)比新手怎么操作，高手如何操作，大師如何操作，讓您見(jiàn)證一個(gè)又一個(gè)的奇跡。創(chuàng)新思維，快如閃電，通過(guò)鼠標(biāo)簡(jiǎn)單的拖動(dòng)，鍵盤(pán)快速的敲擊，10秒之內(nèi)就可以完成絕大多數(shù)的操作，......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師北京：2026年02月06日

一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足（2）招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用（3）招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業(yè)要招聘什么樣的人2、人才甄選的過(guò)程與要求（1）筆試技術(shù)（......

新晉經(jīng)理人能力框架上海：2026年01月23日

對(duì)于新晉管理者，企業(yè)是否提供了系統(tǒng)有效的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，以避免他進(jìn)入角色誤區(qū)？作為業(yè)務(wù)好手，公司的提拔，卻讓他無(wú)所適從，一切似乎不受控制，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低下？從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，他卻發(fā)現(xiàn)難以有效獲得下級(jí)的協(xié)助與擁戴，上級(jí)的支持與幫助？如何快速接納角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的新晉管理者？q何提升自我能力？如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？針對(duì)以上問(wèn)......