成都新任經(jīng)理培訓(xùn)

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成都新任經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位深圳：2026年02月06日

毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。管理者是通過(guò)調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來(lái)完成工作，你下屬的成功決定你的成功！——任正非，在一次華為總裁辦公會(huì)上新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：1、不能清晰地理解經(jīng)理人角色2、缺乏系統(tǒng)化管理概念3、不知道如何開(kāi)......

贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位深圳：2026年02月06日

1.2天時(shí)間，完成4個(gè)情景體驗(yàn)、9個(gè)討論題、11個(gè)案例分析；2.分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)，真實(shí)案例分析，課后作業(yè)題；3.既有體驗(yàn)活動(dòng)、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；4.將管理情景融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。不僅關(guān)注理論學(xué)習(xí)，而且重視實(shí)際運(yùn)用不僅課前調(diào)研評(píng)估，而且課后輔導(dǎo)跟進(jìn)不僅提升管理技能，而且評(píng)......

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練深圳：2026年03月19日

新上任主管、經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員課程大綱第一單元：管理者的管理與角色認(rèn)知1.新任管理者容易出現(xiàn)的認(rèn)知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)2.典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當(dāng)3.管理的定義：如何理解管理的目的和本質(zhì)4.中層管理者的戰(zhàn)略性角色5.中層管理者的操作性角色6.中層管理者應(yīng)具......

管理賦能：新任經(jīng)理&中層MTP全面管理思維核心技能提升深圳：2026年03月19日

第一天管理角色認(rèn)知與高效能目標(biāo)執(zhí)行力（A單元）第一講管理認(rèn)知與角色認(rèn)知1.如何正確理解管理？管理是什么：把握管理的本質(zhì)管理的目的和手段，時(shí)刻不忘初心5類(lèi)管理活動(dòng)的內(nèi)涵解讀管理價(jià)值觀：管理以什么為重？2.企業(yè)管理的基石原則家文化與制度文化：哪個(gè)更基礎(chǔ)？人性化與人性管理：如何區(qū)別？幸福還是成功：哪個(gè)優(yōu)先？公平還是效率：矛......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理實(shí)務(wù) 上海：2026年02月04日

準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理、資金管理人員、財(cái)務(wù)分析人員及其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程模塊：現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性1.初步認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量活動(dòng)2.利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)1.應(yīng)收賬款貨款預(yù)測(cè)2.應(yīng)付賬款付款預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流入管理1.資本金投入2.銷(xiāo)售回籠企業(yè)......

呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績(jī)效改進(jìn)基本技巧上海：2026年02月28日

課程講授 + 案例分析 + 工具使用培訓(xùn)對(duì)象：呼叫中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表話務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等各級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人員課程安排：寫(xiě)在數(shù)據(jù)分析之前---數(shù)字化管理體系的建設(shè)過(guò)程目標(biāo)：了解數(shù)字化管理在呼叫中心的價(jià)值和作用呼叫中心管理的三因素和四模塊什么是平衡的績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系建設(shè)的兩大步驟和五個(gè)環(huán)......