武漢生產(chǎn)計劃培訓公開課

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 武漢：2026年01月23日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計劃與物料管理是關鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（&......

銷售預測與生產(chǎn)計劃 杭州：2026年02月06日

一、運作流程分析1、企業(yè)運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預測1、需求管理初步2、銷售預測必須考慮的八大因素3、銷售預測的幾種模型與應用4、滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1、庫存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫存水準的主要因素3、庫存計劃的四個經(jīng)典模型4、庫存的服務水平模型5、安全庫存的設定與......

需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2026年02月28日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握 S&OP 會議(五)學會 PMC 柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力【參加對象】企業(yè)高層、銷售、供應......

PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2026年03月14日

企業(yè)高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應鏈的系統(tǒng)思維4.供應鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構(gòu)6.應對牛鞭效應7.體驗啤酒游戲二、供應鏈全流程梳理1.SCM跨......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

以對企業(yè)和學員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月02日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關的工作人員培訓目的了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系及物料控制 蘇州：2026年03月03日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務骨干。課程大綱第一部分：競爭戰(zhàn)略、供應鏈、精益1.生產(chǎn)計劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略武器4.供應鏈5.內(nèi)部供應鏈6.一些組織缺乏供應鏈思維的現(xiàn)象7.精益五大原則8.制造環(huán)境9.精益......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

PMC運作管理 主講：易老師

一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產(chǎn)能負荷評審5、采購供應評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃（MPS）1、案例研究…&h......

快速提升生產(chǎn)績效的實戰(zhàn)方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

系統(tǒng)講解+案例講解+分組研討+問答互動+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。課程大綱第一部分：管理方法論分析與識別模塊一、當前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)要點：1.1 頻繁插單換線將成為常態(tài)1.2 生產(chǎn)管理常用的理論1.3 生產(chǎn)管理常見的問題1.4 為什么過去的生產(chǎn)管理方法會失效？1.5 別把管理越搞越復雜1.6 突破點在哪里？（案例1：與......

快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：高老師

企業(yè)收益：1、為企業(yè)導入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同機制工具，推動企業(yè)科學的計劃管理機制的落地；2、企業(yè)可以獲得一套全面的庫存管理工具，提高公司庫存周轉(zhuǎn)，為公司現(xiàn)金流減負；3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應鏈計劃人才，以應對現(xiàn)如今需求多變的市場環(huán)境；崗位收益：1、 重新認識PMC的管理職責2、 學習如何有效制訂、執(zhí)行、監(jiān)控生產(chǎn)計劃3、 了......

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