武漢溝通技巧培訓(xùn)公開課

演說復(fù)制-領(lǐng)袖魅力演說 鄭州：2026年01月23日

演說力=企業(yè)生產(chǎn)力+社交傳播力+世界品牌力一場(chǎng)成功的演說，能讓項(xiàng)目主動(dòng)找上你，紅海變成藍(lán)海一場(chǎng)成功的演說，能讓人才主動(dòng)靠近你，手下變成得力干將一場(chǎng)成功的演說，能讓你叱咤傳媒，構(gòu)建個(gè)人品牌，行程個(gè)人影響力演說力是當(dāng)代企業(yè)家實(shí)業(yè)的地基打造演說大咖，擴(kuò)大個(gè)人影響力讓你的故事扣人心弦 讓你的語言揮灑自如 讓你的思想震人心魄讓成......

新媒體時(shí)代下房企開發(fā)過程中的沖突化解與危機(jī)處置 鄭州：2026年03月13日

第一部分、新媒體時(shí)代特性及發(fā)展趨勢(shì)1、什么是新媒體2、新媒體時(shí)代的特點(diǎn)3、新媒體與傳統(tǒng)媒體的對(duì)比4、新媒體的代表及表現(xiàn)形式第二部分、新媒體時(shí)代下行業(yè)的“危”與“機(jī)”1、更大的“危險(xiǎn)“2、房地產(chǎn)開發(fā)過程中受重要環(huán)節(jié)的影響3、面對(duì)危險(xiǎn)需做的準(zhǔn)備4、更好......

高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技巧 杭州：2026年02月06日

人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時(shí)間的人，時(shí)間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時(shí)間做合適的事情，以期取得最佳的工作價(jià)值。本課程將......

商務(wù)談判溝通中的禮術(shù) 杭州：2026年03月14日

一、商務(wù)談判中的禮儀之用1.所謂“談”和“判”：有頭有臉談生意2.談判的日?；簾o處不在，尤其是客戶交往，一朝不慎，滿盤皆輸3.談判的五大階段：準(zhǔn)備、開局、正式、簽約、維系4.上午談判需洞悉人的行為，感知對(duì)方情緒，表達(dá)自我情感5.談判禮儀之用-禮從何來、禮為何處、禮該何為......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 蘇州：2026年01月23日

各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40～50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？怎樣才能打破......

EPS高影響力演講技巧 蘇州：2026年02月05日

Communispond《高影響力演講技巧》課程幫助學(xué)員富有成效地提升演講技巧和自信，邏輯地組織演講內(nèi)容，并在小組或公眾面前有影響力地傳遞信息.學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員的表現(xiàn)將會(huì)被錄像。學(xué)員準(zhǔn)備一個(gè) 5 分鐘的演講主題和相應(yīng)的演講材料，帶到課堂上來。學(xué)員將在課程中設(shè)計(jì)、修改演講材料并練習(xí)演講。帶上裝有 PowerPoint 軟......

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 蘇州：2026年03月02日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：獲得 5 份專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解自身、他人的溝通風(fēng)格，了解自己同理心、彈性方面的表現(xiàn)選擇一位在工作中溝通困難的對(duì)象，并制定溝通策略了解如何根據(jù)不同人的特點(diǎn)，與他們建立關(guān)系，獲得信任，展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝通挑戰(zhàn)帶走指導(dǎo)你與業(yè)務(wù)對(duì)象......

金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月03日

第一模塊：邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)1．揣摩心理，體會(huì)意圖，迎合訴求，重點(diǎn)突出2．重點(diǎn)突出的六先六后：先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程3．邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則：結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)應(yīng)用舉例：計(jì)劃、方案、總結(jié)、報(bào)告等第二模......

溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)鍵對(duì)話——職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練 主講：于老師

洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價(jià)格購買這種能力。溝通能力之重要,由此可窺見一斑。是的,在當(dāng)今的企事業(yè)單位中,組織內(nèi)部的溝通是否順暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素,更直接關(guān)乎組織未來的發(fā)展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,......

《沖突溝通技巧》 ——關(guān)鍵溝通 主講：周老師

建議中層或基層管理者人數(shù)：建議24-30人，魚骨排列分組目標(biāo)：幫助學(xué)員了解沖突的本質(zhì)，掌握處理情緒的方法，處理沖突溝通的能力和技巧，達(dá)到可以更好的應(yīng)對(duì)沖突下的溝通，提升人際關(guān)系，達(dá)成溝通目標(biāo)。第一章：引入案例分析：一次不愉快的溝通沖突溝通的意義面對(duì)沖突常見誤區(qū)溝通的冰山模型第二章：察覺我們的內(nèi)心建立成熟的心智模式雙贏思......

有效溝通管理 主講：李老師

第一部分 有效部門之間溝通之基礎(chǔ)篇團(tuán)隊(duì)部門之間溝通游戲：撕紙游戲1. 部門之間溝通的含義與原理2. 部門之間溝通的重要性：部門之間溝通與管理，部門之間溝通與領(lǐng)導(dǎo)，部門之間溝通與人際關(guān)系3. 部門之間溝通過程的七要素4. 透視部門之間溝通背后的干擾5. 部門之間溝通的不同分類6. 部門之間溝通中應(yīng)遵循的十個(gè)原則7. 現(xiàn)場(chǎng)......

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