武漢招聘技巧培訓(xùn)公開課

金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧 武漢：2026年02月11日

掌握聘對(duì)人的關(guān)鍵第一步，識(shí)別優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型掌握面試技巧，避免常見的面試錯(cuò)誤，熟知面試官的正面行為與負(fù)面行為掌握針對(duì)不同類型人員的面試方法與技巧掌握基于精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試方法，行為面試法/情景模擬法,精準(zhǔn)評(píng)估候選人的專業(yè)能力以及冰山下的素質(zhì)能力掌握如何挖掘候選人的求職動(dòng)機(jī)，評(píng)估穩(wěn)定性，如何評(píng)價(jià)與評(píng)分，進(jìn)行正確的......

有效的招聘面試技巧 武漢：2026年02月28日

需要面試招聘人員的人力資源員工¬和部門管理者課程大綱：【第一單元】 招聘概論1.健全的目標(biāo)選才制度可帶來具體效益2.目標(biāo)選才的重要性3.錯(cuò)誤目標(biāo)選才的代價(jià)4.有效的目標(biāo)選才制度準(zhǔn)確公平獲得應(yīng)聘者和公司內(nèi)部同事的認(rèn)同5.選拔人才常見的問題面談?wù)吆雎粤擞嘘P(guān)應(yīng)征者的重要資料面談?wù)吆雎粤擞嘘P(guān)應(yīng)征者的工作動(dòng)力是否能配合機(jī)......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2026年02月26日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 杭州：2026年02月27日

一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹1)素質(zhì)概念的誕生2)素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)3)短片欣賞及研討4)素質(zhì)的分類和構(gòu)成5)練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”6)素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用7)案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬科......

Z時(shí)代招聘面試的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 杭州：2026年03月13日

1.候選人的簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實(shí)際工作卻表現(xiàn)普通2.遇到面霸束手無策，不知道如何洞察候選人的真實(shí)想法3.人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達(dá)成共識(shí)4.面試時(shí)間極其有限，無法對(duì)候選人進(jìn)行客觀全面的考察適用對(duì)象HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員課程亮點(diǎn)1.掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法2.掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和基本形式3.解......

金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試法 杭州：2026年03月13日

一、建立對(duì)招聘工作的正確理念1.案例導(dǎo)入：關(guān)于面試的兩個(gè)基本理解1)第一，為什么很難招到人？2)第二，面試的本質(zhì)是什么？2.常見招聘面試方法和適用場(chǎng)合概述1)綜合心理測(cè)評(píng)：人才測(cè)評(píng)、性格分析、職業(yè)興趣2)專業(yè)知識(shí)考試：側(cè)重理論知識(shí)測(cè)試3)案例報(bào)告分析：書面表達(dá)，案例評(píng)審，文字總結(jié)4)演講答辯：抗壓力、表達(dá)力、儀表風(fēng)度5......

人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧 蘇州：2026年02月06日

今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹，但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人，對(duì)企業(yè)來講是一筆財(cái)富！然而，為什么人才市場(chǎng)那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招？為什么很多企業(yè)的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才......

高效人才甄選與招聘面試技術(shù) 蘇州：2026年03月04日

第一講：對(duì)招聘面試的正確認(rèn)知一、招聘在人力資源管理中的地位1.人力資源工作的本質(zhì)解析：人力資源管理體系與框架2.招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)3.各種人才甄選方法的有效性分析討論：選人重要還是培養(yǎng)人重要？二、招聘失敗的成本1.直接成本2.隱性成本三、招聘甄選工作流程1.準(zhǔn)備2.招募3.甄選4.錄用5.評(píng)估四、戰(zhàn)略性招聘的基......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效招聘與面試技巧 主講：唐老師

第一講 招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講 職位描述及具體操作1.職位說明書的內(nèi)容2.工作說明書的注意點(diǎn)3.職位說明書......

中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔 主講：陳老師

作者經(jīng)驗(yàn)非常豐富，成功招聘的優(yōu)秀中高級(jí)人才超過300人作者的理論水平高，和其他作者合著有《如何鑒別管理真才》一書案例非常豐富，基本上來自作者實(shí)際招聘甄選過程中的材料培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來直接應(yīng)用講師現(xiàn)場(chǎng)演示，每個(gè)學(xué)員都參與演練，保證每個(gè)學(xué)員都能真正學(xué)好學(xué)會(huì)培訓(xùn)收益知曉并避免中高級(jí)人才招聘過程中的常見......

招聘與面試技巧（楊文華） 主講：楊老師

各部門主管、經(jīng)理以及相關(guān)管理人員【課程大綱】第一單元：了解招聘與甄選1.人力資源管理與招聘工作2.招聘戰(zhàn)略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的轉(zhuǎn)換觀念與明確職責(zé)2)招聘的有形成本和無形成本3)不同部門在選材工作中的職責(zé)4)招聘流程的制定5)不同階段人才引進(jìn)策略選擇3.內(nèi)部招聘與外部招聘4.招聘的定義與目的案例分析：誰......

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