武漢績效管理培訓(xùn)公開課

領(lǐng)先--績效管理沙盤模擬 武漢：2026年02月06日

1、 厘清戰(zhàn)略管理與目標(biāo)績效的關(guān)系2、 運用指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績效管理技巧3、 運用企業(yè)績效關(guān)鍵流程及改進(jìn)的方法4、 掌握績效面談的方法和技能課程對象適合希望提高績效管理能力的職業(yè)人士，比如公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士等課程大綱課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個......

學(xué)習(xí)央企、跨國公司人力資源管理經(jīng)驗與績效、薪酬體系設(shè)計高級研修班 武漢：2026年02月07日

各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者；各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等。課程收益:廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將......

績效管理實戰(zhàn)--讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來 長沙：2026年01月23日

1.掌握適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；3.掌握KPI指標(biāo)的甄別、定義、評分等的關(guān)鍵技巧，績效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進(jìn)以及績效申訴的關(guān)鍵技巧；5.掌握績效溝......

敏捷績效管理的三大核心 長沙：2026年02月05日

能夠運用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動計劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標(biāo)的實施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度課程大綱第一......

學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn) 合肥：2026年01月28日

【思維突破】構(gòu)建管理中的績效思維，理解績效管理的目標(biāo)、方法與實施【關(guān)鍵要點】從戰(zhàn)略到績效，自上而下建立財務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系【改進(jìn)建議】做好財務(wù)部門的績效輔導(dǎo)及改進(jìn)計劃，讓績效管理落地【課程內(nèi)容】模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導(dǎo)向2. 企業(yè)為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目......

基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn) 南京：2026年02月06日

做HR哪個模塊最難？績效！一個HR感言：我現(xiàn)在愁死了，每次做績效我都有種不想干的沖動。這是因為在實際工作中，往往不知道如何有效推進(jìn)績效管理項目，不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去，計劃與考核脫節(jié)，考核與數(shù)據(jù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門普遍考核走過程，沒有起到實際意義，不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致績效很難推行......

向華為學(xué)習(xí)：華為績效管理實戰(zhàn) 南京：2026年03月06日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程收益幫助學(xué)員實現(xiàn)以下目標(biāo)• 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任• 理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性• 理解如何與下屬共同完成績效評估• 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋• ......

績效設(shè)計關(guān)鍵實踐 杭州：2026年02月06日

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰(zhàn)略分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解？績......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《績效管理和績效考核體系建設(shè)》 主講：趙老師

第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理......

員工績效管理 主講：林老師

好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團(tuán)隊組織，需要團(tuán)隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團(tuán)隊組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績......

當(dāng)OKR撞上KPI-用OKR激活組織績效目標(biāo) 主講：陳老師

我們正處在一個VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，我們發(fā)現(xiàn)：員工離職率居高不下、員工工作的主動性越來越差、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)嚴(yán)重，組織效率逐步下降。傳統(tǒng)的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))/BSC（平衡計分卡）已經(jīng)不能適應(yīng)未來的變化了。谷歌、英特爾、阿里、騰訊都在紛紛使用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）來激發(fā)員工的主動性，提升企......

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