武漢薪酬管理培訓公開課

學習央企、跨國公司人力資源管理經(jīng)驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 武漢：2026年02月07日

各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；政府、行業(yè)主管機構的高層管理者、領導者；各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等。課程收益:廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 鄭州：2026年01月22日

通過課程學習，幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知，重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法，對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明，目的在于對企業(yè)薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年01月23日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 杭州：2026年01月23日

•一整套薪酬落地方案設計思路•全面掌握IPE崗位價值評估方法•學習高管年薪方案落地實戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團隊的創(chuàng)新方案•解決計時工資與計件工資操作過程中的各困惑•快速設計薪酬制度的框架思路和具體步驟學習工具：1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 杭州：2026年01月23日

華為公司于1988年成立，經(jīng)過28年的發(fā)展，到2016年銷售額已經(jīng)達到5216億元，成為中國企業(yè)的標桿，也是中國為數(shù)不多的能夠在世界范圍內(nèi)與全球一流企業(yè)進行全方位競爭的企業(yè)。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續(xù)地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗?。。∪A為公司經(jīng)過28年的實踐......

基于崗位能力的薪酬激勵體系設計 杭州：2026年02月07日

1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步驟3.掌握薪酬操作關鍵環(huán)節(jié)4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則5.掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內(nèi)容6.掌握獎金方案設計的方法和技巧。課程大綱第一講薪酬體系1.全面薪酬概念及其構成2.薪酬概念的理解及其工作中的應用3.薪酬的競爭性問題第......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州：2026年02月27日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內(nèi)容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施? 領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費用預算表的編制！? 了解薪酬設計的原則和方法? 掌握全面薪酬設計八步驟培訓對象中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略性薪酬管理 主講：楊老師

一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪......

薪酬談判實戰(zhàn)攻略 主講：陳老師

案例分析現(xiàn)場模擬輕松教學封閉訓練課程對象求職者、在職員工、企業(yè)HR、企業(yè)管理者、承擔企業(yè)薪酬管理及員工關系的管理者課程大綱第一部分 如何拿到滿意的OFFER第一節(jié) 爭取面試機會概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡歷。簡歷里的秘密有哪些？1. 量身定制你的簡歷2. 細節(jié)決定成敗˙ 簡歷中的照片、簡歷中的禁忌、簡歷中......

讓HR創(chuàng)造利潤——人工成本的控制與優(yōu)化 主講：張老師

第一部分：撥云見日—人力成本構成要素1、新的十年是怎樣的十年2、跨越中等收入陷阱之思3、企業(yè)面臨外部生存環(huán)境：?經(jīng)濟持續(xù)下行?勞動力市場結構變化4、企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)?人的挑戰(zhàn)：新生代員工成為主流?錢的挑戰(zhàn)：人工成本持續(xù)上升5、應對挑戰(zhàn)策略：降本增效 盤活資源6、討論：降低人工成本的措施有哪些？7、案......

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