武漢目標管理與績效考核培訓公開課

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

企業(yè)收益促進企業(yè)戰(zhàn)略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續(xù)改進、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協(xié)同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州：2025年12月03日

第一單元：認識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標：讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心態(tài)Mentality四 效益管理的基本心態(tài)：真正的效益管理是自我管理為了更好地......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

中高層管理者課程大綱模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業(yè)度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領導力沙盤推......

從技術走向管理 蘇州：2025年12月17日

在當今快速變化的時代，企業(yè)要求快速調整，快速勝任，要求從技術（業(yè)務）大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現實......

MTP中層管理者能力提升 廣州：2025年12月05日

企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維*組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關鍵橋梁，對于企業(yè)的整體發(fā)展和運營至關重要。而實際工作中，很多中層管理者卻面臨：做業(yè)務行，做管理頭疼，整天都忙的團團轉，部門績效卻很難提升工作一大堆，這個目標那個任務，如何落地部門績效每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題為什么總是扮演消防員的角色，......

領導者的7堂哲學課 廣州：2025年12月06日

被碎片化學習沖擊的時代，學的越多，往往意味著越無知。因為一知半解， 而缺少系統(tǒng)的思考，導致很多人失去思辨的能力。在中?方哲學界，大量的哲學家對知識體系和思考體系的建立，做了大量的研究，這堂課，就是去把握這些先哲們提出的最根本的思維框架，從而以不變應萬變。課程目標從個人到組織，一個管理者需要掌握的七種哲學思考?；貧w根本，......

打造高績效研發(fā)團隊 廣州：2025年12月12日

高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓費......

軍令如山-高效執(zhí)行力 東莞：2025年11月30日

企業(yè)全體人員課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

行動金牌經理人系列之11-目標設定與規(guī)劃 主講：肖老師

美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

業(yè)績?yōu)橥踔芾眚寗舆M階 主講：張老師

好的體系和好的戰(zhàn)術，不等于好的業(yè)績，決定業(yè)績的核心因素一定是管理系統(tǒng)，而管理者自然成為了這個結果的關鍵性因素！業(yè)績?yōu)橥?，顧名思義，行長的思維方式和管理指向，一定是業(yè)績導向為核心的管理策略和管理方法。業(yè)績?yōu)橥?，以實?zhàn)、實用、落地、實效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？【課程受益】......

從目標到結果 主講：杜老師

數字經濟時代，市場變化加速，客戶需求碎片化，企業(yè)需快速響應競爭壓力。這其中，團隊的能力將決定企業(yè)的成敗，然而，在實際企業(yè)的運營與管理中，經常出現如下問題：企業(yè)制定戰(zhàn)略后，基層員工對目標理解模糊，要么不去做，要么做了低效，無法滿足業(yè)務需要；形式化執(zhí)行：以“完成流程”替代“達成結果&rd......

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