武漢管理決策培訓公開課

數(shù)據(jù)驅動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 北京：2026年01月22日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關鍵素質•HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐•案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析•案例：某企......

經(jīng)營決策分析與風險管理 合肥：2026年03月05日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析-內外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標-構......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 南京：2026年02月07日

第一章 人力資源管理的現(xiàn)狀一、人力資源“七宗罪”二、人力資源“三大郁悶”三、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實狀態(tài)第二章 企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義三、什么是戰(zhàn)略管理四、企業(yè)戰(zhàn)略類型選擇五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則七、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程八、企業(yè)戰(zhàn)略......

向小米學爆品運作模式 杭州：2026年02月05日

一、什么是消費升級？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學會如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈是否可以復制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米插線板十五、爆品案例二：小米手......

流程管理體系建設與流程架構設計 上海：2026年02月06日

實現(xiàn)卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰(zhàn)略管理、精益管理、合規(guī)內控、卓越績效管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而組織的核心價值鏈、業(yè)務流程架構以及核心流程的清晰化和不斷......

企業(yè)中層管理干部全面管理技能提升研修班 北京：2026年02月06日

中層管理人員，待提拔中層管理者，基層管理人員課程大綱：第一部分 管理認知第一章 管理者的角色認知1.管理的定義和意義活動：人體字母組合。2.管理者角色認知與轉換樂隊指揮與樂隊成員；案例：新上任管理者的苦惱。3.管理者的角色定位與功能發(fā)揮管理功能發(fā)揮：承上、啟下、平行間；人際關系多維圖；活動：三明治填空。角色定位；活動：......