武漢品牌價(jià)值培訓(xùn)公開(kāi)課

滯重資產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷策略新戰(zhàn)法解析——社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和車(chē)位爆銷技巧 武漢：2026年03月06日

1、分享標(biāo)桿房企社區(qū)商鋪銷售新模式，完成項(xiàng)目商鋪銷售計(jì)劃。2、萃取標(biāo)桿房企車(chē)位爆銷技巧，加快車(chē)位去化。課程對(duì)象房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理者和置業(yè)顧問(wèn)課程大綱第一講 商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷售的基礎(chǔ)是什么......

抖音短視頻直播實(shí)景實(shí)操100個(gè)難點(diǎn)拆解及小成本玩轉(zhuǎn)大流量精準(zhǔn)獲客秘籍培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年01月24日

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理者、銷售精英和一線置業(yè)顧問(wèn)2、需要樓盤(pán)打造線上矩陣的房企3、想成為標(biāo)簽主播的轉(zhuǎn)型地產(chǎn)人4、不懂流量的地產(chǎn)媒體團(tuán)隊(duì)【課程大綱】第一節(jié)：抖音助力地產(chǎn)人贏在起跑線，重回跑量巔峰地產(chǎn)新模式，讓你提前3年布局做好自己傳統(tǒng)＋新媒體流量可復(fù)制創(chuàng)新打法的公式思維不了解2023年抖音機(jī)制，再爆的口播也沒(méi)有預(yù)約力挽狂瀾，......

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵 長(zhǎng)沙：2026年03月14日

2022年未，商業(yè)面積3萬(wàn)以上商場(chǎng)，即將開(kāi)業(yè)近1000個(gè)，刷新歷史新高。同時(shí)，商業(yè)面積3萬(wàn)以下的社區(qū)商業(yè)，進(jìn)入全面暴增時(shí)期，預(yù)計(jì)迎接超過(guò)三年的混亂。社區(qū)商業(yè)舊模式為銷售型與返租型，普遍認(rèn)為失敗產(chǎn)品。強(qiáng)化社區(qū)感情黏性、社交屬性、生活空間營(yíng)造，創(chuàng)造高頻率互動(dòng)型態(tài)，將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)社區(qū)商業(yè)迭代。本課程結(jié)合內(nèi)地多家標(biāo)桿商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 合肥：2026年03月11日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門(mén)店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

營(yíng)銷操盤(pán)手特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年02月06日

辦事處主任、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理等課程收益:系統(tǒng)化的掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式、計(jì)劃與管控、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造、客戶的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品利潤(rùn)模式等系列的市場(chǎng)營(yíng)銷的方法；理論、觀點(diǎn)精準(zhǔn)、實(shí)操案例分享、課堂現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，提供實(shí)用工具。授課方式:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授......

人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年02月04日

前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來(lái)小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？1.與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留2.切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想......