武漢經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 合肥：2026年03月05日

【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 南京：2026年02月07日

第一章 人力資源管理的現(xiàn)狀一、人力資源“七宗罪”二、人力資源“三大郁悶”三、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)第二章 企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義三、什么是戰(zhàn)略管理四、企業(yè)戰(zhàn)略類型選擇五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則七、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程八、企業(yè)戰(zhàn)略......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式 杭州：2026年02月05日

一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話十一、自媒體營(yíng)銷助力十二、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米插線板十五、爆品案例二：小米手......

戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖 杭州：2026年02月27日

一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐2.好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征3.戰(zhàn)略思維框架：取勢(shì)（洞察）、取實(shí)（定位）、取舍（選擇）二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”—......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 深圳：2026年01月23日

1、 了解績(jī)效管理的流程與步驟2、 掌握績(jī)效目標(biāo)分解的工具和方法3、 重視日常的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)4、 掌握績(jī)效評(píng)估面談的流程與技巧，使員工接受評(píng)估結(jié)果課程大綱:一、開(kāi)場(chǎng)1、課程開(kāi)場(chǎng)白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識(shí)自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論......

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度剖析與防范 北京：2026年02月28日

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）（5小時(shí)）1、并購(gòu)股權(quán)與債務(wù)危機(jī)2、合作開(kāi)發(fā)的陷阱3、政府商圈規(guī)劃失誤4、城市人口基數(shù)不夠5、城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低6、國(guó)道、火車道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇陷阱8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)錯(cuò)誤引導(dǎo)......