武漢采購(gòu)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2026年03月02日

1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的?？傮w而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。2. 系統(tǒng)化的采購(gòu)方法* 采購(gòu)類別和支出分析* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃3. 采購(gòu)需求表達(dá)* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格* 如何正確地詢價(jià)*......

國(guó)企合規(guī)采購(gòu)、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2026年03月04日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國(guó)企采購(gòu)法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；（1）《招......

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 武漢：2026年03月04日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企......

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專題培訓(xùn)班 南昌：2026年03月19日

（一）新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)制度完善最新政策導(dǎo)向1.國(guó)家部委最新政策匯總梳理及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀；2.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策影響及變化；3.招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑；4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件對(duì)于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)委、監(jiān)管的新規(guī)定；（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范1.國(guó)企招......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì) 廣州：2026年03月14日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整3、合伙人的退出機(jī)制第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1、從賺錢到值錢2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2、取得控制權(quán)的常見(jiàn)......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（專業(yè)版） 上海：2026年03月02日

第一模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論企業(yè)財(cái)務(wù)分析PHB架構(gòu)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本順序141結(jié)構(gòu)：1個(gè)起因、4個(gè)核心、1個(gè)結(jié)果戰(zhàn)略角度的財(cái)務(wù)分析邏輯信貸角度的企業(yè)財(cái)務(wù)分析邏輯與分析順序企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性財(cái)務(wù)分析的基本理念財(cái)務(wù)分析是一個(gè)研究和推理的過(guò)程關(guān)注被忽視的信息：財(cái)務(wù)報(bào)告附注、所有者權(quán)益變動(dòng)表、會(huì)計(jì)政策的適用和變更、會(huì)計(jì)假設(shè)和估......