武漢激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

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武漢激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開(kāi)課

撬動(dòng)人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

HRVP、HRD、HRM、HR從業(yè)者課程大綱：一、企業(yè)人效及激勵(lì)機(jī)制常見(jiàn)痛點(diǎn)二、撬動(dòng)人效自我約束和自我管理的彈性機(jī)制——薪酬總包彈性管控機(jī)制——成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)的彈性人效機(jī)制——前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的差異化彈性人效機(jī)制三、撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)......

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制上海：2026年02月04日

一、績(jī)效管理概論1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理與公司使命，遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰(shuí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)？二、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)的考核1、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)步驟1.3績(jī)效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對(duì)績(jī)效目標(biāo)的考核2.1怎樣對(duì)可量化的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核？2.2怎樣對(duì)......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練深圳：2026年03月03日

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說(shuō)：“多數(shù)組織采用的績(jī)效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績(jī)效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他。”——谷歌的首席人才官為什么這么說(shuō)？谷歌是如何改善績(jī)效管理的？都走過(guò)哪些彎路？給我們什么啟發(fā)？—&......

人工智能：理論與實(shí)踐上海：2026年03月03日

1，深層次掌握人工智能理論，到達(dá)人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理論應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新應(yīng)用，理解時(shí)代趨勢(shì)，不再為了人工智能而人工智能。4，一個(gè)交流探討的高級(jí)別平臺(tái)。課程大綱:理論篇第一講人工智能簡(jiǎn)介1.1 什么是人工智能1.2 為什么要人工智能1.3 人工智能的發(fā)展簡(jiǎn)......

企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國(guó)制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海：2026年03月03日

破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.企業(yè)平臺(tái)構(gòu)......