武漢集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 合肥：2026年03月05日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 南京：2026年02月07日

第一章 人力資源管理的現(xiàn)狀一、人力資源“七宗罪”二、人力資源“三大郁悶”三、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)第二章 企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義三、什么是戰(zhàn)略管理四、企業(yè)戰(zhàn)略類型選擇五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則七、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程八、企業(yè)戰(zhàn)略......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式 杭州：2026年02月05日

一、什么是消費(fèi)升級？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米插線板十五、爆品案例二：小米手......

戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖 杭州：2026年02月27日

1.樹立正確的“戰(zhàn)略觀”2.掌握戰(zhàn)略的分類3.掌握戰(zhàn)略的模式4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理！課程大綱 Outline一、1個正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐2.好戰(zhàn)略......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價】 上海：2025年12月22日

一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責(zé)及其邏輯關(guān)系• 一線主管管理經(jīng)驗(yàn)分享• 一線主管的角色特征及其轉(zhuǎn)變方向• 一線主管的角色錯位分析及其對策二、一線主管的現(xiàn)場管理• 現(xiàn)場管理的方法體系及其邏......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 北京：2026年02月27日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤率/利潤提高課程大綱一、QCC基本知識介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動的宗旨和作用不同國家和地區(qū)開展QC小組活動的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......