武漢信用分析培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧 武漢：2025年12月18日

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察 長(zhǎng)沙：2025年12月18日

一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開(kāi)啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識(shí)別收入來(lái)源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營(yíng)決策，改善產(chǎn)品線績(jī)效表現(xiàn)2. 產(chǎn)品線成本分析，定位關(guān)鍵問(wèn)題、挖掘改進(jìn)空間- 產(chǎn)品價(jià)值鏈全成本分析法解讀- 使用價(jià)值鏈全成本分析透視成本結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)品管理3. 通過(guò)精細(xì)化分析定位單......

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價(jià)】 合肥：2025年12月18日

一、基礎(chǔ)階段：構(gòu)建業(yè)財(cái)貫通的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升工作效率專題一：解決業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“兩張皮”，建立業(yè)財(cái)協(xié)同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)1) 搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)橋梁：設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一與轉(zhuǎn)換無(wú)縫。•數(shù)據(jù)類型深度剖析：掌握不同類型數(shù)據(jù)的特性及處理要點(diǎn)。•數(shù)據(jù)規(guī)范化操作指南：建立并執(zhí)行統(tǒng)一的......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察 鄭州：2025年12月16日

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加、市場(chǎng)需求波動(dòng)加劇的背景下，企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理、尤其是成本控制成為關(guān)鍵。有效的成本節(jié)約不僅能直接提升利潤(rùn)空間，更為企業(yè)在逆境中求存和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)成本管理模式往往側(cè)重于表面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和粗放式的成本削減，難以深入挖掘成本結(jié)構(gòu)中的潛在問(wèn)題......

數(shù)字時(shí)代新媒體營(yíng)銷：引領(lǐng)流量增長(zhǎng) 廣州：2025年12月20日

理論與實(shí)踐相結(jié)合：不僅覆蓋數(shù)字營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論，還著重于如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中；深度案例教學(xué)：深度拆解行業(yè)案例，結(jié)合多個(gè)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)案例，讓學(xué)員從多角度、全方位地理解和應(yīng)用數(shù)字營(yíng)銷策略；足夠前沿：老師一直在新媒體最前線，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐有獨(dú)到見(jiàn)解，幫助學(xué)員預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能的變化和挑戰(zhàn)。課程大綱第一......

LTC解決方案營(yíng)銷與鐵三角運(yùn)作 深圳：2025年12月26日

公司每個(gè)客戶的訂單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個(gè)訂單都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對(duì)所有的客戶都一視同仁，不可能花費(fèi)同樣的時(shí)間精力來(lái)管理每一個(gè)客戶。那么如何精準(zhǔn)聚焦價(jià)值客戶，如何有效管理自己的客戶呢？意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱&l......