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武漢市場(chǎng)分析培訓(xùn)

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武漢市場(chǎng)分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理佛山：2026年03月19日

學(xué)習(xí)：供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì) 掌握：POCKET和波特“五種力量”學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析市場(chǎng)大宗材料成本掌握：大宗原材料分析的“一陽(yáng)指”學(xué)習(xí)：選擇和評(píng)估供應(yīng)商定位和渠道掌握: 供應(yīng)商開發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評(píng)估七大步驟學(xué)習(xí)：如何有效控制采購(gòu)成本掌握：采購(gòu)降本三十六種有效技巧......

滯重資產(chǎn)快速去庫(kù)存營(yíng)銷策略新戰(zhàn)法解析——社區(qū)商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷和車位爆銷技巧武漢：2026年03月06日

第一講商鋪創(chuàng)新營(yíng)銷一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷售的基礎(chǔ)是什么？案例分析：物業(yè)公司就這樣把商鋪賣光了。二、社區(qū)商鋪產(chǎn)品分析1、社區(qū)商鋪銷售前期都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？工作的方向在哪里？2、社區(qū)商鋪營(yíng)銷難點(diǎn)解析3、投資......

抖音短視頻直播實(shí)景實(shí)操100個(gè)難點(diǎn)拆解及小成本玩轉(zhuǎn)大流量精準(zhǔn)獲客秘籍培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2026年01月24日

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理者、銷售精英和一線置業(yè)顧問2、需要樓盤打造線上矩陣的房企3、想成為標(biāo)簽主播的轉(zhuǎn)型地產(chǎn)人4、不懂流量的地產(chǎn)媒體團(tuán)隊(duì)【課程大綱】第一節(jié)：抖音助力地產(chǎn)人贏在起跑線，重回跑量巔峰地產(chǎn)新模式，讓你提前3年布局做好自己傳統(tǒng)＋新媒體流量可復(fù)制創(chuàng)新打法的公式思維不了解2023年抖音機(jī)制，再爆的口播也沒有預(yù)約力挽狂瀾，......

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵長(zhǎng)沙：2026年03月14日

1、成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法：場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、消費(fèi)者掌控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。2、大量項(xiàng)目案例與照片，生動(dòng)直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。3、超過320個(gè)國(guó)內(nèi)城市案例，約3,000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解析成功與失敗原因。4、總結(jié)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)能力，含龍湖、萬達(dá)、萬科、新......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理上海：2026年03月19日

第一章質(zhì)量成本概論1.質(zhì)量和質(zhì)量成本2.“礦中黃金”和“隱形工廠”如何挖？3.質(zhì)量成本的定義4.質(zhì)量成本的組成部分5.質(zhì)量成本模型與解讀第二章質(zhì)量成本的策劃1.質(zhì)量成本的形成過程2.建立三級(jí)質(zhì)量成本科目3.質(zhì)量成本劃分技巧與案例展示4.三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式廣州：2026年02月04日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、管理制度控制1. 制......