武漢年度規(guī)劃培訓公開課

向華為學奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 武漢：2026年01月23日

1、學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實踐中；2、學習華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系；3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制；4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。課程特色1、學習華為的&......

全面提升管理能力與情商 武漢：2026年02月05日

在現(xiàn)今變化萬千、紛繁復(fù)雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|(zhì)。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統(tǒng)地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。培訓受眾新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗的中層管理人員課程大......

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理訓練 南京：2026年02月04日

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo)■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)？---- 你不能單獨完成任務(wù)！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍天，腳踩......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績效團隊 南京：2026年02月27日

從個人貢獻者團隊領(lǐng)導(dǎo)者，通常是因為業(yè)績突出而被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績突出是因為事管得好，成為領(lǐng)導(dǎo)卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力、一對一領(lǐng)導(dǎo)力、及一對多領(lǐng)導(dǎo)力。本課程是針對一對多的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，如何使一群人在......

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年01月23日

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、 研發(fā)經(jīng)理：進行產(chǎn)品和方案的演示講解、呈現(xiàn)和溝通說服。市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷。公司經(jīng)理人和主管：面對更高的決策層匯報工作或述職匯報；向政府機構(gòu)、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或講話。認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 上海：2026年02月27日

中層管理者、業(yè)務(wù)專家、新晉管理者、HR、培訓管理者課程大綱課前問卷評估或現(xiàn)場做評估 ，了解學員5大角色的優(yōu)劣勢一、導(dǎo)入管理者的5個角色 （15分鐘）導(dǎo)入體驗式學習（庫伯學習圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口介紹管理者的5個角色5大類場景二、現(xiàn)場模擬沙盤演練第一步：現(xiàn)場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練第二......