哈爾濱生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年02月06日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 北京：2026年03月05日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數(shù)字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，需求變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應，建立起快速響應市場的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC=ProductM......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關人士?！菊n程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關部門如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)研修班 上海：2026年01月23日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點（2） 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）（3） 定制型生產(chǎn)方......

大數(shù)據(jù)時代下的生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2026年02月05日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員?！菊n程大綱】一、大數(shù)據(jù)時代-數(shù)據(jù)信息的有效支持（一）大數(shù)據(jù)時代—企業(yè)的挑戰(zhàn)1)市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2)信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程3)數(shù)據(jù)流動貫串供應鏈的上下游（二）系統(tǒng)框架—信息流1)大數(shù)據(jù)......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 上海：2026年02月06日

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

制造型企業(yè)物料與計劃管理及PMC系統(tǒng)建設 主講：侯老師

不進行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革?，F(xiàn)代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程......

生產(chǎn)計劃的擬定與實施 主講：曾老師

生管部門人員及各部門主管課程大綱：1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕1-2計劃先行,執(zhí)行在后2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容2-1訂單審查防范于未然2-2項目訂單的審查2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會3. 訂單的管理3-1批號管制3-2訂單負荷的掌握3-3影響計劃的要素掌握3-4反被動為主動的做法4.生產(chǎn)指令......

2024年政府工作報告兩會解讀—— 以新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建新時代 主講：李老師

第一部分 工作報告背景篇一、海外宏觀經(jīng)濟背景1.全球進入存量競爭博弈時代2.逆全球化興起與供應鏈重構(gòu)3.美國政府天量債務飛速增長4.地緣政治地區(qū)沖突陰云密布5.選舉大年驢象之爭撲朔迷離6.中美競爭博弈核心因素考量二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟背景1.2023宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)復盤2.拆解gdp詳解經(jīng)濟數(shù)據(jù)3.部分行業(yè)存在產(chǎn)能過剩4.有效需......

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