哈爾濱招聘技巧培訓(xùn)公開課

搭建企業(yè)高效招聘體系 北京：2026年01月22日

如何人力資源規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)制定人才戰(zhàn)略如何制定招聘戰(zhàn)略（招聘人員、招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)、招聘渠道策略）了解應(yīng)避免的招聘者誤區(qū)了解人才甄選常用技術(shù)理解如何基于成功剪影模型確定關(guān)鍵考核維度理解結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)操六步法學(xué)會(huì)素質(zhì)定義、級(jí)別和行為描述設(shè)計(jì)整理出一套結(jié)構(gòu)化面試問題清單了解面試中“望聞......

高效招聘與面試--前瞻性精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試技巧 北京：2026年01月23日

一、招聘工作的戰(zhàn)略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對(duì)公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績(jī)、員工離職的影響二、結(jié)構(gòu)化面試流程?錄像：一個(gè)糟糕的面試?提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試?5步驟結(jié)構(gòu)化面試步驟1：準(zhǔn)備?面試準(zhǔn)備事項(xiàng)?提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn)?能力冰山：分清知識(shí)技能和天賦?確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法步......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2026年02月05日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對(duì)比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對(duì)比分析4. 評(píng)價(jià)中心介紹什么是評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹5.......

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析 北京：2026年02月05日

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助......

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理 北京：2026年02月06日

1、華為人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構(gòu)4、戰(zhàn)略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程6、培訓(xùn)培養(yǎng)體系及干部梯隊(duì)建設(shè)7、任職資格認(rèn)證流程及管理8、績(jī)效管理體系架構(gòu)及評(píng)價(jià)流程9、績(jī)效結(jié)果的合理運(yùn)用10、基于績(jī)效結(jié)果的薪資回報(bào)體系11、非物質(zhì)激勵(lì)......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2026年02月06日

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題--· 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系· 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧· 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法針對(duì)以上問......

痕跡識(shí)人，面試讀心 北京：2026年02月06日

一、識(shí)人先定調(diào)1、什么樣的人才是適合的人？2、我們基于什么判斷人？3、識(shí)人的“三點(diǎn)一線”a)用人的三重匹配b)三類動(dòng)機(jī)二、人性的規(guī)律1、什么是人性2、人性背后3、人性的識(shí)別4、好的面試應(yīng)該是？三、什么是痕跡1、什么是痕跡2、痕跡背后的邏輯3、痕跡不等于結(jié)論四、簡(jiǎn)歷中的痕跡分析1、基本信息 9、自......

高級(jí)招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年02月09日

企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)•為什么崗位說明書（......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效招聘面試與人才甄選藝術(shù) 主講：劉老師

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？揭開應(yīng)聘者的面具，擠干簡(jiǎn)歷中的水份從現(xiàn)在開始……課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與......

高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系 主講：陳老師

光臨汽車4S店，您肯定會(huì)想到標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，服務(wù)化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導(dǎo)者，招聘管理專家陳洪浪老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級(jí)人才......

如何進(jìn)行有效的校園招聘 主講：張老師

引言：校園招聘在招聘選拔中的定位第一單元：校園招聘流程一、準(zhǔn)備階段1、統(tǒng)計(jì)招聘需求?各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》?報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部備案復(fù)核?人力資源部統(tǒng)計(jì)公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出校園招聘決策。2、擬定招聘計(jì)劃?招聘計(jì)劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費(fèi)......

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