哈爾濱薪酬管理培訓(xùn)

哈爾濱薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班天津：2026年03月12日

挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減“是近年來(lái)國(guó)企改革中的一個(gè)重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地天津：2026年03月18日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專(zhuān)業(yè)人士。（四......

3E薪資與激勵(lì)設(shè)計(jì) 青島：2026年03月06日

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。課程內(nèi)容：一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性?xún)?nèi)部均衡性個(gè)體均衡性二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法四種衡量崗位價(jià)值相對(duì)性的方法及技巧點(diǎn)值法排序法配對(duì)比較法分類(lèi)法職級(jí)圖設(shè)計(jì)根據(jù)崗位價(jià)值，對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別設(shè)定不同序列與專(zhuān)業(yè)等級(jí)職級(jí)圖......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）北京：2025年12月22日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì)，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏?！菊n程對(duì)象】人力資......

全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略北京：2026年01月22日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)課程大綱一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知1、小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。2、人力資源管理4P架構(gòu)3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)二、年度調(diào)薪的策略及技巧1、企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素1) 市場(chǎng)物價(jià)水平2) 行業(yè)地區(qū)薪......

薪酬與福利體系建設(shè) 北京：2026年01月22日

?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架?掌握工資確定及調(diào)整的方法。?掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)受眾：企業(yè)各部門(mén)中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類(lèi)和作用3.崗位工資、績(jī)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理北京：2026年01月23日

越來(lái)越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負(fù)責(zé)人意識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)不能閉門(mén)造成，要走出HR的專(zhuān)業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務(wù)發(fā)展。本課程從實(shí)戰(zhàn)與案例出發(fā)，帶你一起走出專(zhuān)業(yè)深井，一步一步學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的方方面面。課程收益如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務(wù)并進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？如何進(jìn)行量化的薪......

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理北京：2026年01月23日

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1.力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質(zhì)與目的3.全面報(bào)酬體系的框架4.薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1.薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）2.薪酬各組......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：左老師

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。課程對(duì)......

心薪相應(yīng)與運(yùn)酬帷幄 ——薪與酬的創(chuàng)興設(shè)計(jì)思維主講：王老師

企業(yè)高層管理者、高端人力資源從業(yè)者課程大綱破冰導(dǎo)入：說(shuō)說(shuō)你說(shuō)理解的“薪“與”酬”第一講：薪與酬總量守恒定律一、“正常”薪酬的尷尬1. 高薪未必高效2. 低薪人才難留3. 企業(yè)文化難奏效二、“不正常”薪酬干擾1. 大企業(yè)挖走了......

寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地主講：王老師

HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等課程方式：課程講授，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享課程大綱第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個(gè)人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級(jí)—崗......

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