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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與舞弊識(shí)別長(zhǎng)春：2026年01月22日

適合人員：公司財(cái)總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員課程內(nèi)容模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與財(cái)稅知識(shí)1.以進(jìn)促穩(wěn)：央國(guó)企考核“一利五率“財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.數(shù)據(jù)入表：簡(jiǎn)析《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（伊利股份）3.先立后破：關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)4.中國(guó)特色......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 天津：2026年03月17日

【清晰認(rèn)知】清晰財(cái)務(wù) BP 的崗位職責(zé)，并通過(guò)課程了解自身的能力階段與提升方向【專(zhuān)業(yè)提升】以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財(cái)務(wù) BP 專(zhuān)業(yè)力【融入業(yè)務(wù)】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家【價(jià)值提升】通過(guò)財(cái)務(wù) BP 工作模式的系統(tǒng)提升......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練青島：2026年01月23日

【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)2、預(yù)算需要定位二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立【第一天下午】四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）2......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2026年01月28日

近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。?024年企業(yè)將迎來(lái)更加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尋找更行之有效的成本費(fèi)用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時(shí)代打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？- 企業(yè)要降本增效，業(yè)財(cái)不同視角下的成本怎......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造上海：2025年12月22日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控北京：2026年02月07日

有人分析銷(xiāo)售經(jīng)理為什么會(huì)失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷(xiāo)售經(jīng)理自己錯(cuò)了，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯(cuò)了！80%還是銷(xiāo)售經(jīng)理錯(cuò)了，因?yàn)樗匿N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)錯(cuò)了！為什么有那么多的銷(xiāo)售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售結(jié)果的落差？是什么在影響著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影......