哈爾濱產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 青島：2026年02月27日

一方面掌握新產(chǎn)品開發(fā)與管理中掌握相應(yīng)方法技巧，另一方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。邀請(qǐng)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位課程提綱：第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 青島：2026年02月28日

產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程大綱一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《C......

卓越需求分析與管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2026年01月22日

本課程培訓(xùn)全過程，貫穿講師多年在項(xiàng)目建設(shè)與管理中所積累的需求分析與管理之豐富經(jīng)驗(yàn)。課程教學(xué)以理論為基礎(chǔ)，以實(shí)際案例為主線，使培訓(xùn)人員能夠牢固掌握用戶需求獲取、業(yè)務(wù)流程分析、需求建模和需求文檔編寫以及需求變更管控等技能，熟練使用需求開發(fā)與管理技術(shù)、方法、工具和模板，特別是對(duì)基于需求的敏捷開發(fā)與管理方法、技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用。課......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在......

向華為學(xué)習(xí)：狼性營(yíng)銷的鐵三角組織運(yùn)作 深圳：2026年03月06日

華為“鐵三角”：成就千億戰(zhàn)績(jī)的管理秘技華為鐵三角源于2006年蘇丹項(xiàng)目的一次慘敗，在當(dāng)時(shí)的電信項(xiàng)目招投標(biāo)當(dāng)中，在只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，華為完敗。當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)懵了，這對(duì)華為是前所未有的巨大打擊。華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運(yùn)作模式，并推廣到全公司。“讓聽見炮聲的人來決策......

激活增長(zhǎng)——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn)，使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；幫助企業(yè)管理者和薪酬績(jī)效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略；幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵(lì)策略組合。課程對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效......